Алгоритм решения проблемы выбора поставщиков
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день одним из важнейших этапов закупочной логистики является выбор поставщика. Закупки производятся на всех предприятиях, как производственных, так и торговых. В настоящее время рынок представляет предприятиям огромный выбор поставщиков, зачастую реализующих одинаковые товары и услуги. Правильный выбор поставщика напрямую способствует развитию конкурентоспособности компании, а проблемные поставщики, в свою очередь, способны привести к большим потерям в бизнесе. Таким образом, залогом результативной совместной работы является тот факт, что поставщик обладает качествами, определяющими его надежным партнером производителя готовой продукции в вопросе осуществления стратегии организации последним процесса производства, что обуславливает актуальность темы данной работы. Цель данной работы заключается в разработке алгоритма решения проблемы выбора поставщиков на примере ООО «Ориент Продактс», для достижения которой необходимо найти решение следующих задач: 1) рассмотреть теоретические аспекты логистики закупок: основные цели и задачи; 2) исследовать содержание основных методов выбора поставщика; 4) рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Ориент Продактс»; 5) проанализировать процесс выбора поставщика на исследуемом предприятии и разработать рекомендации по его совершенствованию. Объектом исследования данной курсовой работы выступает ООО «Ориент Продактс», предмет исследования – процесс выбора поставщика. При написании курсовой работы были использованы актуальные учебники российских исследователей, статьи из периодических изданий, а также текущие отчетности ООО «Ориент Продактс» за 2018-2020 гг.
Понятие закупочной логистики
Логистика в закупочной деятельности предприятия вне зависимости от масштаба его деятельности отражается в управлении материальными потоками в процессах организации и снабжения необходимыми материалами и ресурсами. Любая современная организация, как т...
Основные методы решения задачи выбора поставщика
В современных экономических условиях большинство предприятий направило собственный взгляд на тщательный отбор поставщиков и предъявления к ним повышенных требований. Одна из главных задач логистики снабжения – выбор поставщика, однако до сих пор неко...
Открыть главуАнализ процесса выбора поставщика на предприятии
Контроль и осуществление процессов закупки необходимых средств для производства на ООО «Ориент Продактс» осуществляется отделом логистики. Отдел логистики является одной из главной составляющей предприятия, так как, взаимодействует со всеми структурн...
Открыть главуЗаключение
Как было отмечено ранее, предприятие ООО «Ориент Продактс» закупает муку и другое сырье, необходимое для производства хлебцев, соответственно дефицит данных товаров недопустим. По этой причине удельный вес критерия «надежность поставок» - наибольший. Значимость остальных критериев, как и значимость первого устанавливалась экспертным путем работниками отдела закупок исследуемого предприятия. Удельные веса, экспертные оценки и значение рейтинга, рассчитанного путем суммирования произведений удельного веса критерия на его оценку для данного поставщика, приведены в таблице 2.9, расположенной ниже. Таблица 2.9 - Расчет рейтинга поставщиков Критерий выбора поставщика Удельный вес критерия Оценка значения критерия по 10-бальной шкале у поставщика Произведение удельного веса критерия на оценку №1 №2 №3 №1 №2 №3 1.Надежность поставки 0,35 2 5 8 0,7 1,75 2,8 2.Цена 0,20 4 7 6 0,8 1,4 1,2 3.Качество товара 0,18 6 4 5 1,08 0,72 0,9 4.Условия платежа 0,13 4 6 7 0,52 0,78 0,91 5.Возможность внеплановых поставок 0,10 2 4 3 0,2 0,4 0,3 6.Финансовое состояние поставщика 0,05 6 5 2 0,3 0,25 0,1 Итого 1,00 3,6 5,3 6,21 Сравнение полученных результатов позволяет сделать вывод, что предприятию ООО «Ориент Продактс» целесообразно рассмотреть вариант заключения договора о сотрудничестве с поставщиком №3 (ООО «Мукомолье»), так как его рейтинг имеет наибольшее значение среди рассматриваемых потенциальных поставщиков. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящее время закупочная логистика существенно влияет на конкурентоспособность любого предприятия вне зависимости от сферы его деятельности, обеспечивая эффективное сотрудничество между поставщиком и потребителем и способствуя заключению контрактов на закупки для всего производственного цикла снабжения. Для оптимизации закупок применяют методы выбора поставщика, которые позволяют осуществить выбор с опорой на аналитические расчеты и учесть специфику фирмы. Наиболее простые и быстрые расчеты осуществляются при использовании метода рейтинговых оценок, также позволяющий учитывать значимость различных критериев. С помощью метода анализа иерархий имеется возможность осуществить комплексную оценку поставщиков и провести анализ исследуемых факторов на основе расстановки приоритетов и проведения расчетов, несмотря на их сложность и необходимость сбора большого объема информации. В рамках данного исследования было установлено, что ООО «Ориент Продактс» целесообразно продолжать сотрудничество с поставщиком ООО «НоводугиноМельпром», а в отношении поставщика ТК «Хлебопродукт» необходимо пересмотреть политику сотрудничества и в случае отказа поставщика принимать меры по совершенствованию совместного сотрудничества – разорвать отношения. Для лучших условий поставок предприятию необходимо создать эффективную конкурентную среду, привлечь как можно больше поставщиков для реализации своей продукции, а также необходимо отобрать наиболее выгодные предложения не только по ценам, но и по условиям поставки с использованием электронной техники. Анализ рейтинга потенциальных поставщиков позволяет сделать вывод, что ООО «Ориент Продактс» целесообразно рассмотреть вариант заключения договора о сотрудничестве с ООО «Мукомолье», так как его рейтинг имеет наибольшее значение среди рассматриваемых потенциальных поставщиков.
Список литературы
1. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики. - М.: Проспект, 2016. - 602 c. 2. Антончикова О.А. Методы выбора поставщиков / О.А. Антончикова, Е.С. Винокурова // в сборнике: Научное сообщество студентов. - 2018. - С. 303-307. 3. Бережная Л.Ю. Анализ понятий «управление закупками» и «снабжение» / Л.Ю. Бережная, А.А. Петрова, Д.А. Романова // в сборнике: Достижения вузовской науки. - 2018. - С. 94-97. 4. Гаджинский, А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 420 с. 5. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс. - М.: Юрайт, 2018. - 832 c. 6. Котмаков М.С. Логистические методы выбора поставщиков / М.С. Котмаков // в сборнике: Современные вопросы экономики и управления. – 2019. – С. 287-291. 7. Мавлютдинова А.Р. Методы выбора поставщика / А.Р. Мавлютдинова // Студенческий вестник. – 2019. № 21-5 (71). – С. 46-47. 8. Немогай Н.В. Логистика. Управление цепочками поставок. - М.: Тетралит, 2016. - 224 c. 9. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – М.: Юрайт, 2017. – 558 с. 10. Подволоцкая А.А. Механизм формирования выбора поставщика / А.А. Подволоцкая // в сборнике: Российская наука в современном мире. – 2020. – С. 89-90. 11. Тойменцева И.А. Сравнительная характеристика современных методов выбора поставщика / И.А. Тойменцева // в сборнике: Концепции современного образования: вопросы теории и практики. – 2020. – С. 160-165.
