Заведующий отделом Иван Подгорный известен как строгий руководитель
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Заведующий отделом Иван Подгорный известен, как строгий руководитель, всегда требующий выполнения правил и проводивший строгий контроль. Когда 2 года назад его назначили на эту должность возникло много разногласий. За 6 месяцев его руководства было уволено 9 специалистов государственного учреждения, некоторые сотрудники были переведены на другую работу.
Когда директор учреждения Петр Силин стал взвешивать вопрос о переводе Подгорного, проблемы стали разрешаться. Подгорный воодушевил своих работников участвовать в проведении весенних проектов, требовал подчинения и одобрения своим решениям.Подгорному удалось уменьшить затраты на персонал на 10% и все проекты были сданы в срок. Так как его считали серьезным руководителем, использующим эффективные методы, ему сделали выгодное предложение и через месяц он ушел в другую организацию.
Сначала Петр Силин хотел предложить повышение в должности кому-нибудь из работников отдела, но никто не был всерьез заинтересован стать руководителем. После 2-х недельного перерыва на его должность назначили Николая Демьянова. Демьянов считался способным руководителем, и хотя это не было повышением в должности, он считал, что может получить новый опыт в работе.
Николай Демьянов был сторонником целенаправленного планирования работ. Он считал, что главное определить цель для решения каких-либо задач, а вопрос о средствах и методах их достижения должны решать подчиненные. Но он не отказывал в помощи при решении проблем, связанных с работой.
Через месяц стало ясно, что дела в отделе с новым руководителем идут плохо. Несколько проектов не были исполнены к сроку, в других не был достигнут желаемый результат. Беседуя с работниками, директор узнал, что по их мнению Николай Демьянов действовал не так, как необходимо руководителю. Он не давал конкретных указаний для достижения цели. И персонал не имея конкретного плана работ считал, что Демьянов не способен руководить, даже если бы имел желание.
Вопросы:
1. Дайте характеристику стилей лидерства Подгорного и Демьянова, определите различия, достоинства и недостатки каждого из них.
2. Какие рекомендации вы можете дать в такой ситуации Петру Силину?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
1. Подгорный – авторитарный стиль.
Авторитарный стиль характеризуется весьма значимыми недостатками:
1) руководитель, при использовании авторитарного стиля может допускать ошибки при принятии решений. Это связано с отсутствием принятия чужой точки зрения;
2) сотрудники в таких коллективах не могут реализовать собственный потенциал, не стремятся развивать личностные и профессиональные качества, зачастую это тормозит нововведения в организации, приводит к застою;
3) сотрудники коллектива недовольны своим положением и ролью, негативно воспринимают руководителя.
Таким образом, данный стиль управления можно назвать целесообразным и оправданным лишь в критических ситуациях, таких как аварии, боевые военные действия и т
. п.
Плюсы:
высокая эффективность при нерегулярном использовании;
повышение финансово-экономических показателей компании;
ускорение деятельности коллектива;
высокая скорость реагирования на указания;
100% контроль выполнения поставленных заданий.
Минусы:
краткосрочная перспектива;
авторитарное руководство может не мотивировать, а угнетать;
психологические, вмененные затраты со стороны лидера;
сотрудники не развиваются, не обучаются, в случае отсутствия четко поставленной задачи теряются.
Демьянов – демократический стиль.
Демократичный стиль руководства преимущественно базируется на коллегиальности, доверии, информировании своих подчиненных о положении дел в компании и подразделении, инициативе и сознательности, ориентации как на производственные результаты, так и на основные способы их непосредственного достижения.
Плюсы:
внедрение основ коллективного администрирования;
поощрение инициативности;
благоприятный микроклимат в коллективе;
выявление активных, честных, целеустремленных кадров;
служащие чувствуют свою ответственность, не перекладывают вину за ошибки на коллег;
эффективен в любых сферах деятельности;
поиск нестандартных методов для решения непростых вопросов;
подходит для управления коллективами как из 2, так и из 1000 персон
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
