Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.)
Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1 – Вилки окладов
Грейд
Пределы значений, баллы
Предельные размеры оклада, руб.
1 0 - 60 10 – 15
2 59 – 70 13 – 20
3 69 – 80 18 – 35
4 79 – 90 30 – 50
5 89 – 100 45 - 70
Таблица 2 - Оценка должностей по факторам.
Фактор
Уровни, % Вес фактора, %
A B C D E
Заведующий кафедрой
1 0 5 10 15 20 20
2 0 5 10 15 20 20
3 0 5 10 15 20 20
4 0 5 10 15 20 20
5 0 5 10 15 20 20
Преподаватель
1 0 1,25 2,5 3,75 5 5
2 0 3,75 7,5 11,25 15 15
3 0 2,5 5 7,5 10 10
4 0 11,25 22,5 33,75 45 45
5 0 6,25 12,5 18,75 25 25
Вахтёр
1 0 1,25 2,5 3,75 5 5
2 0 13,75 27,5 41,25 55 55
3 0 7,5 15 22,5 30 30
4 0 2,5 5 7,5 10 10
5 0 2,5 5 7,5 10 10
Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 83% от максимального значения по грейду.
Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Заведующий кафедрой – 30%; Преподаватель – 40%; Вахтёр – 25%.
В расчетах если необходимо значения округляем до сотых.
Таблица 3 Матрицы KPI
Заведующий кафедрой
Цель
KPI Вес,
% Ед. изм. План
Факт
Вып
плана,%
Организовать общевузовские
конференции
Кол-во конференций
25
Шт.
4
4
100
Выпустить студентов со своей кафедры с красным дипломом Кол-во выпускников в этом году с красным
дипломом
30
Чел.
8
9
112,5
Набор студентов на платное образование на свою кафедру Кол-во студентов на кафедре оплативших 1 семестр обучения
20
Чел.
100
105
105
Набор студентов на
бесплатное образование на свою кафедру Кол-во студентов на кафедре за год
25
Чел.
40
35
87,5
Преподаватель
Цель
KPI Вес,
% Ед.
изм. План
Факт
Вып.
плана,%
Провести курс лекций
Кол-во дисциплин
25
Шт
4
4
100
Быть научным
руководителем
Кол-во дипломников
40
Шт
5
7
140
Заполнять отчеты
Кол-во заполненных
отчетов
15
Шт
26
26
100
Организаторская
деятельность
Кол-во посещенных
конференций, экскурсий 20 Шт
5 4 80
Вахтёр
Цель
KPI Вес,
% Ед. изм. План
Факт
Вып. плана,%
Охрана и контроль за порядком Кол-во
предотвращенных происшествий
40
Шт
15
10
66,7
Ведение пропускного
журнала
Кол-во сданных отчетов
20
Шт
20
20
100
Контроль целостности пломб и запорных
устройств Количество выявленных неисправностей и
нарушений
20
Шт
30
40
133
Организация соблюдения требований пожарной
безопасности Количество
предотвращенных нарушений техники П.Б.
20
Шт
1
0
0
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Определим выполнение плана по показателям KPI и внесем их в таблицу 3. (где 0 значит плановое значение не выполнено, 100% означает полностью выполнено)
Вспомним формулы:
П KPI = Б * РП * К KPI,
К KPI = (К1 * вес KPI№1 + К2 * вес KPI№2 +К3 * вес KPI№3),
где П KPI- сумма премирования по показателям эффективности, ден. ед.;
Б - базовый должностной оклад, ден. ед.;
РП - размер премии от базового должностного оклада;
К KPI – коэффициент выполнения показателей должности;
вес KPI№1, 2,3 - удельный вес каждого KPI; K1, К2, К3 - коэффициент выполнения KPI.
Определение суммарных баллов при оценке должностей по факторам, по таблице 2
. Заведующий кафедрой – 95
преподаватель – 80
вахтер – 60
Определение грейда и окладной части по таблице 1. Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 83% от максимального значения по грейду.
Грейд
Пределы
значений, баллы
Предельные размеры
оклада, руб
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
