Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 20-30 2 19-40 25-40 3 39-60 35-60 4 59-80 50-75 5 79-100 74-100 Таблица 2 - Оценка должностей по факторам Фактор Уровни, % Вес фактора, % A B C D E Директор отдела по продажам 1 0 5 10 15 20 20 2 0 7,5 15 22,5 30 30 3 0 7,5 15 22,5 30 20 4 0 5 10 15 20 30 Главный бухгалтер 1 0 3,75 7,5 11,25 15 15 2 0 7,5 15 22,5 30 30 3 0 7,5 15 22,5 30 30 4 0 6,25 12,5 18,75 25 25 Юрист 1 0 1,2 2,4 3,6 5 5 2 0 5 10 15 20 20 3 0 6,25 12,5 18,75 25 25 4 0 12,5 25 37,5 50 50 Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 75% от максимального значения по грейду. Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Директор отдела по продажам – 50%; Главный бухгалтер – 20%; Юрист – 40%. В расчетах если необходимо значения округляем до сотых. Таблица 3 - Матрицы KPI Система KPI для директора отдела по продажам Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, % Привлечение клиентов Количество привлеченных клиентов 20 Чел. 30 15 50 Продажа основного товара Количество проданного товара 20 Шт 80 80 100 Продажа за кэш % соотношение к продажам в рассрочку/кредит 20 % 100 120 120 Объем продаж Сумма продаж за период 40 Тыс. Руб. 100000 70000 70 Система KPI для главного бухгалтера Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, % Своевременность формирования отчетности Соблюдение сроков сдачи каждого отчета 30 % 100 80 85 Правильность ведения бухгалтерского учета Аудиторская проверка 30 % 100 95 95 Законные способы минимизации налогов Сэкономленная сумма денежных средств 20 Тыс. Руб. 100 130 130 Объем штрафов, выписанный налоговой инспекцией Сумма штрафов за период 20 Руб. 0 0 100 Система KPI для юриста Цель KPI Вес, % Ед. Изм. План Факт Вып. Плана, % Успешно урегулированные в досудебном порядке претензии контрагентов Количество урегулированных претензий 30 % 100 90 90 Выигранные дела в суде Количество выигранных дел 25 % 100 80 80 Своевременность согласования договоров Отношение плановых к фактически согласованным 25 % 100 95 95 Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве 20 дни 3 2 120