Заполните таблицу. Сфера деятельности. Цель деятельности. Типичные функции

2. Развитие индивидуальных
способностей и повышение
квалификации
3. Планирование затрат на
персонал в рамках стратегии
общих затрат фирмы и др. Президенту
корпорации
Управление персоналом (оперативная деятельность) Решение оперативных проблем, требующие административного вмешательства 1 Побор и расстановка кадров
2 Управление трудовой мотивацией
3 Разрешение конфликтов
4 Организация оценки персонала
5 Организация оплаты труда Вице-прези-
денту корпо-
рации
2 . Заполните таблицу:
Параметры взаимодействия руководи-
теля с подчиненными Стили руководства
авторитарный демократический либеральный
Отношение к недостаткам знаний Требует постоянного пополнения знаний Постоянно пополняет свои знания и стимулирует подчиненных к тому же Постоянно учится и поощряет это у подчиненных
Стиль общения Жестко формальный с соблюдением дистанции Дружеский, готов к взаимодействию Взаимодействует с подчиненными по их инициативе, допуская фамильярдность
Характер отношений с подчиненными Неровное, зависит от настроения Ровное, требовательное в меру Мягкое
Отношение к дисциплине Жесткое, формальное Разумная дисциплина, но требовательное Попустительское
Отношение к моральному воздействию на подчиненных Наказание как основной метод стимулирование поощрение приближенных Стимулирование Больще поощрений, меньше наказаний