ЗАО «Химфарм» выпускает уникальные медицинские препараты

Показатели
IX вариант
I квартал II квартал III квартал IV квартал
январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Планируемые продажи продукта, тыс. руб. 1,2 1,3 1,5 1,44 1,56 1,8 2,88 3,12 3,6 2,9 2,9 2,9
Цена товара, руб. 200,0 200,0 200,0 200,0 200,0 200,0 300,0 300,0 300,0 300,0 300,0 300,0
Раздел Г
9. Охарактеризуйте организационные структуры управления маркетингом. Сравните их достоинства и недостатки. К какой из этих структур относятся службы маркетинга в Вашей организации/ предприятии (месте работы или прохождения практики)?
Основные виды организационной структуры управления маркетингом:
1. Функциональная;
2. Товарная;
3. Рыночная;
4. Географическая;
5. Матричная.
Рассмотрим их подробнее.
1. Функциональная структура - организационная структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют. Данная структура предусматривает закрепление определенных функций, таких как реклама, стимулирование сбыта, ценообразование, маркетинговые исследования и маркетинговое планирование, за отдельными подразделениями, рабочими группами или сотрудниками. В зависимости от масштаба и характера деятельности, маркетинговое подразделение может включать в себя некоторые или все из перечисленных направлений деятельности.
Рисунок 1 – Функциональная организационная структура управления маркетингом
Преимущества функциональной структуры:
Простота управления;
Профессиональный рост маркетологов благодаря функциональной специализации;
Конкуренция между отделами стимулирует развитие и повышение эффективности работы всей службы маркетинга;
Быстрое принятие решений.
Рассмотрим недостатки данной структуры:
При увеличении количества товаров снижается качество работы: сложно планировать новые продукты и рынки;
Конкуренция между отделами вредит . Отделы соперничают за бюджет и статус. В этом случае конкуренция не идет на пользу общим целям компании;
Нет специальных региональных служб. Из-за этого трудно выводить новые товары на определенные рынки;
Сложно координировать и контролировать деятельность всех отделов при разработке новых товаров.
2. Товарная структура - организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга. 
Рисунок 2 – Товарная организационная структура управления маркетингом
Плюсы
Больше внимания каждому продукту;
Возможность быстро реагировать на проблемы рынка или изменение потребностей;
Каждый менеджер концентрируется на разработке эффективного комплекса маркетинга для своего продукта.
Минусы:
Недостаточно полномочий у менеджеров. Затрудняется процесс управления, так как менеджерам приходится обращаться за поддержкой других отделов;
Быстро растут штаты — увеличиваются затраты на организационную структуру.
3. Рыночная организация - это такая структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках. Рыночная организация службы маркетинга целесообразно для предприятий, выпускающих однородную продукцию, предназначенную для рынков различного типа, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания. Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания