Выполнить диагностику корпоративной культуры предприятий

Определим коэффициент значимости для каждого элемента культуры следующим образом:
Элементы культуры Коэффициент значимости
6
Культура управления 0,1
Стиль управления 0,05
Уровень централизации власти 0,1
Степень эффективности системы мотивации 0,15
Профессиональная подготовка руководителей 0,2
Система карьерного продвижения 0,05
Система учета кросскультурных поведенческих особенностей 0,05
Уровень компетентности руководителей 0,2
Степень привлечения работников к принятию решений 0,05
Имидж лидера 0,05
Получаем следующие расчетные данные по 5 предприятиям:
Элементы культуры Предприятие
№1 №2 №3 №4 №5
1 2 3 4 5
Культура управления 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5
Стиль управления 0,15 0,1 0,2 0,25 0,25
Уровень централизации власти 0,3 0,2 0,4 0,5 0,3
Степень эффективности системы мотивации 0,6 0,45 0,6 0,3 0,45
Профессиональная подготовка руководителей 0,8 0,6 1 0,6 0,8
Система карьерного продвижения 0,1 0,2 0,25 0,1 0,15
Система учета кросскультурных поведенческих особенностей 0,1 0,05 0,2 0,15 0,2
Уровень компетентности руководителей 0,8 0,6 0,6 0,2 0,4
Степень привлечения работников к принятию решений 0,05 0,2 0,25 0,15 0,2
Имидж лидера 0,05 0,05 0,25 0,1 0,15
ИТОГО 3,05 2,65 4,05 2,75 3,40
Таким образом, лидером является предприятие № 3, аутсайдером – предприятие № 2