Выбрать лучший вариант организации производства при объеме выпуска 6000 ед

Критический объем производства (или точка безубыточности) – это минимальный объём производства и реализации товаров (работ, услуг), при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции организация начинает получать прибыль [4].
Прямые материальные переменные затраты (AVCм) включают в себя:
Затраты на основные материалы, руб./ед.
Затраты на ГСМ , руб./ед.
Затраты на энергоресурсы технологические, руб./ед.
Для варианта 1: AVCм1=280+900+70=1 250 руб./ед.
Для варианта 2: AVCм2=200+750+60=1 010 руб./ед.
Полный объем переменных затрат (AVC):
Для варианта 1: AVC=1 250/35%= 3 571 руб./ед.
Для варианта 2: AVC=1 010/40%=2 525 руб./ед.
Полные затраты (TC) представляют собой сумму переменных затрат (VC=AVC*Q, где Q – объем производства) и постоянных затраты (FC)
TC=AVC*Q+FC
Для варианта 1: TC1=3 571*6 000+1 200 000= 22 626 000 руб.
Для варианта 2: TC2=2 525*6 000+1 750 000= 16 900 000 руб.
Поскольку TC2<TC1 – то второй вариант является предпочтительнее
Критический объем производства (КО) можно рассчитать по формуле:
КО=FC/(P-AVC), где P – цена продукции