Выбор и отработка методики подготовки руководящих кадров

Проведём оценку навыков руководителя, выделим в тесте подчёркиванием выбранные ответы
Приложение Е Этапы жизненного пути и карьеры персонала
Возрастны ефазы карьеры Жизненный путь
Трудовая деятельность Социальная сфера (семья, друзья и т.д.) Биопсихологическая сфера
Ранняя (17-30) Выбор профессии; образование; вступление в должность; осмысление пути. Молодость; семья; друзья. Развитие стиля жизни; развитие профессиональных ориентаций.
Средняя (30-45) Всесторонняя ориентация; высокая отдача; регулярная результативность. Подрастающие дети; ответственность за родителей; новые друзья. Осознание различий между мечтами и реальностью; поиск компромиссов.
Зрелая (45-60) Регулярная результативность; кризис жизненных средств. Смерть друзей; общественные заботы. Основные пути.

Тест №1 Ключ к тесту: 25 – 28 – отличные способности к бизнесу; 21 – 24 – очень хорошие способности; 17 – 20 – хорошие способности; 13 – 16 – средние способности; менее 12 – лучше не заниматься бизнесом .

Таблица Е.2 - Тестовая оценка качеств предпринимателя
Наименование качества Балл
4 3 2 1
Инициативность Ищет дополнительные задания Находчивый, смекалистый Выполняет задания без указания руководителя Безынициативный и ждет указаний
Отношение к другим Дружелюбный Приятный в обхождении, вежливый Иногда с ним трудно работать Сварливый и некоммуникабельный
Лидерство Сильный и уверенный в себе Умело отдает эффективные команды Имеет мало последователей Не имеет последователей
Ответственность Всегда ответственный Соглашается с поручениями Неохотно соглашается Уклоняется от поручений
Организационные способности Логичен, организован, пунктуален Способный организатор Средний Плохие
Целеустремленность, упорство Не боится трудностей Предпринимает постоянные усилия к достижению цели Средний уровень усилий Нет упорства
Решительность Быстрый, точный Основательный, осторожный Действует быстро, решительно Всегда сомневается
Посчитаем полученные баллы: 3+2+4+3+3+3+2 = 20
Согласно ключа теста, наш руководитель имеет хорошие способности, возрастная фаза карьеры - ранняя
Приложение Ж
Карьера молодого специалиста
Должность Возраст Способ занятия должности Обучение, оценка
Стажер-специалист (предприниматель) 20-25 Первоначальное устройство на работу С помощью наставника, первичная аттестация
Мастер-бригадир 25-27 Перевод на должность Повышение квалификации: обучение необходимым навыкам и знаниям, очередная аттестация
Начальник участка 28-33 Перевод на должность по рекомендации начальника цеха Повышение квалификации: обучение необходимым навыкам и знаниям, очередная аттестация
Начальник цеха 33-38 Перевод на должность по рекомендации начальника производства Обучение требованиям различных стандартов, повышение квалификации, тестирование, выполнение KPI
Зам