Вы – директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Вам надоели постоянные жалобы сотрудников на их коллегу Морковкина

уникальность
не проверялась

Аа

4059 символов

Управление персоналом

Контрольная работа

Реферат.Справочник
Контрольные работы по управлению персоналом
Вы – директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Вам надоели постоянные жалобы сотрудников на их коллегу Морковкина

Вы – директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Вам надоели постоянные жалобы сотрудников на их коллегу Морковкина .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Вы – директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Вам надоели постоянные жалобы сотрудников на их коллегу Морковкина. Морковкину 55 лет, он гениальнейший программист, совмещает работу у Вас с работой в КБ «Яшма» (строго секретный объект). То, что делает Морковкин, к сожалению, не может пока сделать ни один из Ваших сотрудников. Морковкин – сыроед, он приносит на работу сумки свежих овощей, непрерывно трет их на терке и ест. Некоторое время назад Вы распорядились убрать из кухни плиту и микроволновку, так как Морковкин все время там что-то варил, парил и жарил, и в помещении всего «Пилюль Подъема» было нечем дышать от кулинарного смрада. Вы уже несколько раз пересаживали всех сотрудников, пытаясь как-то чередовать их в пребывании рядом с Морковкиным. Выяснилось, что после этого у всех открылись ранее неизвестные «тяжкие болезни»: • г-жа Вишенка грозится подать в суд, так как от запахов у нее началась астма; • г-жа Огурцова оглохла на одно ухо, которое было обращено в сторону Морковкина, из-за постоянного хрумканья Морковкина овощами; • уборщица Груша получила экзему, выгребая остатки овощей с клавиауры компьютера Морковкина. В среднем около 10 % своего рабочего времени Вы тратите на «разборки» вокруг Морковкина. Ваша цель – проанализировать ситуацию, принять решение и наметить план действий.

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

В настоящее время главная проблема для директора это сохранение сотрудников в штате предприятия. В офисе важную роль играет человеческий фактор. По моему опыту, часто встречаются «некомандные» игроки. Они могут быть хорошими специалистами, но к работе в команде не приспособлены. Это отражается на рабочем процессе.
Поскольку работа Морковкина на 90% связана с программным обеспечением, то организация рабочего места у него дома с удаленным доступом к данным компании и ежедневными отчетами о проделанной работе 2 раза в день (и по требованию).
Многие компании практикуют сотрудничество с удалёнными специалистами, работающими из дома или любой удобной точки мира. Как правило, это фрилансеры, получающие сдельное вознаграждение за свою работу.
Возможность удаленной работы дает офисному сотруднику нематериальные бонусы, которые напрямую влияют на его удовлетворенность от работы и, соответственно, увеличивают уровень лояльности к работодателю . Возможность удаленной работы позволяет сотруднику оперативно решить вопросы в случае форс-мажора, полноценно взаимодействовать с коллегами во время командировок и не выпадать из бизнес-процесса во время болезни – все это снижает издержки для бизнеса.
Переход на удаленную работу позволит остальным сотрудникам избежать тех некомфортных условий, который создавал Морковкин. При этом формирование общего рабочего чата для сотрудников позволит поддерживать коммуникации с Морковкиным и решать оперативно рабочие вопросы

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу