Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в достаточно короткий период времени. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по менеджменту
Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в достаточно короткий период времени

Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в достаточно короткий период времени .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в достаточно короткий период времени. Большинство работает хорошо, а некоторые преуспевают с тех пор, как перешли в ваш отдел. Они все знающие работники, хорошо работают в команде, стараются обсуждать вопросы, согласовывать мнения и быстро выполнять решения. Однако часто собрания в коллективе проходят неформально в нерабочее время. Ваше беспокойство по поводу некоторых решений, принятых на них, растет. Иногда вас вообще не приглашают на собрания, и вы не можете повлиять на решение. Несколько раз, принятые без вашего ведома, решения отрицательно влияли на работу других отделов (секций). Двое из группы, кажется, стараются захватить лидерство. Отношения пока нормальные, но есть почва для конфликта. Другие члены группы склоняются к той или другой стороне. Это также причина для беспокойства. Вы рекомендовали своим подчиненным быть более ответственными за свою работу. Вам это удалось. Но вы обеспокоены тем, что ваши рекомендации сотрудники восприняли негативно, а ваш стиль руководства — как «тяжелую руку», что отрицательным образом повлияет на работу и ухудшит результаты. Какие шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ситуацию?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Чтобы улучшить ситуацию следует пересмотреть собственный стиль управления, прислушаться к сотрудникам. Такая ситуация могла возникнуть из – за недоверия коллектива к руководителю, в результате чего он потерял авторитет.
Причин может быть несколько:
излишняя требовательность к сотрудникам, перегруженность их работой;
низкие коммуникации между подчиненными и руководящим звеном;
принятие решений руководителем без учета потребностей персонала;
личностные качества руководителя, вызывающие недоверие персонала.
Определив причины, провоцирующие подобную ситуацию, необходимо переходить к действиям

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Вы сформировали команду из заинтересованных и трудолюбивых работников в достаточно короткий период времени

Условие

Решение

Имеются следующие данные. Показатель. Год

Сравните два способа организации производства – массовое производство и поточное производство

Трансагентство продаёт билеты на воздушный и железнодорожный транспорт и на междугородние автобусы