Вы приняли руководство отделом (секцией). Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по менеджменту
Вы приняли руководство отделом (секцией)

Вы приняли руководство отделом (секцией) .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Вы приняли руководство отделом (секцией). Ваш предшественник вел спокойную жизнь и запустил свои обязанности настолько, что они превратились в проблему. Вами были предприняты попытки улучшить ситуацию, но улучшение было недолгим. У вашего предшественника были прекрасные технико-технологические навыки, и это держало его в компании. Вы поняли, что персонал не заинтересован в работе и циничен. Ответ сотрудников на все: «Мы уже видели это раньше, тогда это не работало, и сейчас ничего не получится». Многие считают, что усердно работают и без них дисциплины не будет. Точка зрения другого менеджера — они «кучка бездельников», без которых будет только лучше. Все же эту группу жалко потому, что ими плохо управляли, и это не их вина. C точки зрения вашей карьеры вам необходимо показать успехи в управлении этим отделом (секцией). Все изменения команда считает ненужными. В вас они видят человека, который хочет сделать себе имя за их счет. Они уже решили, что за их счет вы сделаете себе карьеру. Они против всего, что принципиально меняет ситуацию. Что вы можете предпринять, чтобы улучшить работу команды?

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Сложившаяся ситуация возникла в результате того, что на предприятии практически отсутствует какая – либо мотивация труда сотрудников. Поэтому для выхода из сложившегося положения необходимо предпринять меры, которые будут в первую очередь направлены на стимулирование деятельности персонала.
Стоит отметить, что в данной ситуации следует сочетать преимущественно нематериальные методы стимулирования, так как у сотрудников полностью отсутствует интерес к работе.
Алгоритм действий в сложившейся ситуации:
Провести наблюдение за коллективом, выявить причины и главные недочеты в организации работы коллектива.
Организовать совещание, на котором следует более близко познакомиться с подчиненными, выслушать их мнение относительно их положения в организации, выяснить, что их не устраивает.
Предоставить всю необходимую информацию о новых проектах на предприятии, о том, что руководитель ожидает от подчиненных . Выразить готовность оказывать всю необходимую помощь своим коллегам.
Регулярно анализировать деятельность подразделения. Вместе с сотрудниками обсуждать достигнутые результаты и методы их поддержания длительное время

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Вы приняли руководство отделом (секцией)

Условие

Нужно полное решение этой работы?

Решение

На сумму 50 000 руб начисляется 15% годовых

Разработайте эскиз продуктово-маркетинговой стратегии и программы ее реализации для коммерческой организации

Имеются следующие данные. Показатель. Год