Укажите последовательность и принципы распределения затрат на каждом этапе.
1. Объясните, каким образом можно применить метод ABC к учету затрат на производство сумок. Укажите различие между методом ABC и традиционным методом распределения затрат.
2. Определите возможные факторы распределения затрат по каждому из пяти обслуживающих подразделений ООО.
3. Укажите преимущества и недостатки метода ABC по сравнению с традиционным методом распределения затрат.
Исходные данные:
ООО «Заря» выпускает широкий ассортимент кожаных сумок. Чтобы свести к минимуму товарный запас готовых сумок, все модели выпускаются небольшими партиями. Затраты на каждую партию учитываются отдельно, себестоимость одной сумки рассчитывается путем деления общих затрат на партию на количество сумок в ней.
В ООО есть два производственных цеха, и пять вспомогательных подразделений. В цехе № 1 производство полностью автоматизировано. В цехе № 2 преобладают затраты ручного труда.
Вспомогательные подразделения включают в себя:
- склад материалов и готовой продукции;
- отдел технического обслуживания и ремонта оборудования;
- отдел дизайна новых моделей;
- отдел сбыта;
- административный отдел.
ООО «Заря» ведет учет затрат по отдельным партиям, применяя традиционный метод распределения косвенных затрат с использованием общих ставок в расчете на один человеко-час (или машино-час).
Решение
Рассмотрим последовательность и принципы распределения затрат на каждом этапе.
1. Бизнес организации делятся на основные и вспомогательные виды деятельности (функции или операции).
основные:
- автоматизированное производство (эксплуатация технологического оборудования в процессе производств),
- ручное производство,
вспомогательные:
- управление компанией,
- снабжение материалами,
- техническое обслуживание и ремонт,
- дизайн продукции,
- продажа товаров.
2. Каждому виду деятельности приписывается собственный носитель затрат (своя база распределения накладных расходов), который оценивается в соответствующих единицах измерения.
Например:
- автоматизированное производство – количество машино-часов,
- ручное производство – количество человеко-часов,
- техническое обслуживание и ремонт – количество переналадок, ремонтов,
- снабжение материалами – количество заказов,
- дизайн продукции – количество выполненных дизайнерских работ,
и т.д.,
3. оценивается стоимость единицы носителя затрат путем деления суммы накладных расходов по каждой функции (операции) на количественное значение соответствующего носителя затрат:
- руб
. / маш.-час,
- руб. / чел.-час,
- руб. / 1 дизайнерская работа,
4. Определяется себестоимости продукции (работ, услуг). Для этого стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем видам деятельности (или функциям), выполнение которых необходимо для изготовление продукции, работ, услуг.
АВС-метод, по сути своей являясь альтернативой позаказного метода учета затрат, эффективен для тех предприятий, для которых характерен высокий уровень накладных расходов.
1. Метод ABC к учету затрат на производство сумок можно применить последовательно реализуя представленный выше алгоритм распределения затрат по операциям, с помощью носителей затрат и необходимого количества видов деятельности (функций) для изготовления продукции.
В отличие от традиционного метода метод ABC предполагает накопление производственных накладных расходов не на участках (подразделениях), а на процессах (операциях), с последующим разнесением по видам продукции, задействованных в этих операциях.
2
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
