Трудовой потенциал филиалов

На данный момент у предприятия 16 филиалов по всей страну, 2 из которых находятся в целевом регионе: Хабаровск и Владивосток. Руководством поставлена задача открыть новое направление деятельности в рамках планового года на базе одного из указанных филиалов. Решено, что для принятия решения о выборе базы для открытия нового направления деятельности, будет проведена оценка трудового потенциала каждого из филиалов. Для оценки имеется информация, представленная в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Показатели персонала филиалов (вариант выбираете по Вашему усмотрению)
  Вариант 1
  Владивосток Хабаровск
Численность персонала 120 126
Чво – численность персонала с высшим образованием 96 95
Чо – численность персонала, прошедшего обучение за отчетный период 19 28
Чп – численность персонала согласно плану обучения 20% 20%
Чип – число рационализаторских и инновационных предложений 45 49
Чр – число работников, сменивших сферу деятельности в рамках организации 12 35
Чкп – число работников, получивших продвижение по должности 15 16
Чвв – число вакантных должностей, замещенных работниками компании 24 23
Чкпо – число работников, получивших продвижение по должности после обучения 60% 30%
Чкпоц – число работников, получивших продвижение по должности по результатам оценки 40% 70%
Чтп – число работников с оценкой выше среднего уровня 110 112
Для составления интегральной оценки следует использовать как минимум набор показателей, указанных в таблице 2 . Соответственно для каждого указанного (или при желании добавленного) показателя необходимо указать коэффициент его «важности» от 0 до 1 (от 1 до 5 или от 0% до 100%, по любой предложенной вами шкале). Желательно добавить комментарий почему данный показатель важнее или менее важен чем другие.
Таблица 3.2. Показатели оценки трудового потенциала
Показатель Весовой коэффициент Комментарий
Образовательный̆ уровень персонала (%) 10% Показывает уровень потенциальных теоретических навыков персонала, но без учета практической деятельности
Выполнение плана по обучению сотрудников (%) 10% Показывает уровень планирования в организации, однако в показателе не учитываются возможные форс-мажорные обстоятельства невыполнения/перевыполнения плана
Ротация сотрудников (%) 5% Показывает уровень перераспределения функциональных обязанностей в компании, однако не гарантирует стабильность в компании
Удельный вес сотрудников, получивших повышение по должности после обучения (%) 20% Показывает уровень качества обучения в компании, что говорит о возможности повышения квалификации и остальных сотрудников
Удельный вес сотрудников, получивших повышение по итогам оценки (%) 15% Показывает уровень качества отдельных сотрудников в компании
Удельный вес персонала с индивидуальной оценкой выше среднего балла (%) 40% Индивидуальная оценка является самым важным показателем, поскольку показывает реальные практические навыки и знания сотрудников в совокупности
Соответственно после вычислений необходимо сравнить сумму полученных «взвешенных» оценок и выявить филиал с наибольшим общим трудовым потенциалом.
Для записи расчетов можете использовать формат ниже:
Таблица 3