Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта.
Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества.
Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта.
Описание товара (услуги). Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги).
Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить».
Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы.
Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт.
План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения.
Организационная структура и управление. Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве.
Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли.
Анализ рисков. Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.
Решение
1. Предлагается создание детского досугового центра «Чайка» на базе общеобразовательного учреждения школы № 32, который будет располагаться по адресу: г. Краснодар, ул. Летняя, д. 213.
Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля.
Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров.
2. Для реализации проекта предлагается взять кредит в сумме 200 тыс. руб. на 4 года под 18 % годовых в ОАО «Сбербанк России». Общая сумма затрат по кредиту составит: 200*(1+0,18*4)=344 тыс. руб. Ежегодные выплаты составят 86 тыс. руб. Также предлагается получить бюджетное финансирование с предоставлением Министерству образования Краснодарского края льготных условий обслуживания в центре определенных категорий детей.
Срок расчета проекта - с 01.01.2015. по 31.12.2018, стадия инвестирования - с 01.01.2015 по 31.12.2018.
Таким образом, данный проект актуален в связи с высокой социальной потребностью и прогнозируемой экономической рентабельностью.
Центр будет оказывать как основные, так и дополнительные услуги плата по которым будет взиматься отдельно.
Учебно-педагогическая деятельность
* В педагогическом коллективе - 28 педагогов, в т.ч. воспитателей 20, все имеют I квалификационную категорию;
* музыкальных руководителей - 2, два логопеда и психолога.
Выбраны следующие направления:
* обеспечение благоприятных условий для полноценного проживания ребенком дошкольного периода детства: создание современной материальной и кадровой базы;
* стремление сделать духовную жизнь ребенка полноценной через игру, сказки, музыку, фантазию, творчество;
* ориентация каждого педагога на постоянный творческий поиск форм и методов воспитания, на основе современных достижений психологии, педагогики, практики.
В связи с этим коллектив ставит следующие задачи:
* вырастить здоровых (физически и психически) и качественно подготовленных детей;
* воспитать творческую высокогуманную личность;
* обеспечить каждому ребенку защиту его достоинства, защиту от всех форм физического и психологического насилия;
* обучать детей играя;
* развитие познавательных способностей детей, сообразительности, логического мышления, пространственного воображения, математических и речевых способностей, творчества.
3
. Генеральным директором проекта является Ионов Владимир Петрович.
Организационно-правовая форма (ОПФ) – публичные акционерные общества. На сегодняшний день организация является действующей.
4. Стандартный перечень услуг детского центра:
Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
Занятия со специалистами – логопед, психолог.
Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки. Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста.
5 и 6. Одним из важнейших факторов стимулирования сбыта является проведение активной рекламной компании. Для обеспечения эффективности рекламы затраты на рекламу в среднем составляют от 2 до 5%. Составим среднемесячную смету расходов на рекламу (табл. 5, считая, что в среднем фирма отдает по 3% от выручки ежемесячно.
В детских садах, как правило, все дополнительные образовательные услуги ориентированы лишь на тех детей, которые уже являются потребителями образовательных услуг в рамках государственного стандарта. Соответственно, решение о приобретении дополнительной образовательной услуги принимается родителями воспитанников дошкольного образовательного учреждения или их законными представителями. Потому вся рекламная деятельность обычно ограничивается сообщением родителям о новой образовательной услуге на родительском собрании или во время личной встречи. Прочие способы рекламной деятельности при ориентации на этот круг потребителей обычно не используются, что существенно снижает возможности ДДЦ по привлечению внебюджетных средств. Привлечение к платным занятиям детей, не посещающих детский сад на регулярной основе, может существенно расширить круг потребителей платных образовательных услуг и сделать ДДЦ популярным местом занятий и проведения досуга дошкольников района.
7. Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество предоставляемых услуг и возможность составления индивидуальной образовательной программы специально для развития определенных навыков у ребенка.
Цена - При формировании цены на оказываемые услуги ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний уровень доходов целевой аудитории детского досугового центра.
Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.
Продвижение – В качестве рекламы будут использоваться реклама в печатных изданиях местного уровня, реклама в транспорте, а также печать листовок.
Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций - 21 505 067 руб.
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Выгоды и риски проекта
Выгоды: коммерческие и социальные.
Риски: открытие других досуговых центров в районе, в том числе, государственных, где цены на услуги значительно ниже.
8
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
