Скажем Вас назначили менеджером рабочей группы

Для начала определимся с понятием слабо сплоченного коллектива. Слабосплоченный, второй тип, которому свойственны недружелюбно относящиеся друг другу группы в составе общего коллектива, имеющие каждая своего лидера. Групповые показатели здесь могут быть различны.
Сплоченность коллектива во многом зависит от грамотного управления менеджером.
Для начала менеджеру необходимо усовершенствовать свой стиль руководства. Необходимо уметь перестраивать свой стиль работы в соответствии с социально-психологическим климатом, гибкости и умения действовать, меняя подходы к руководству исходя из обстановки, развитие способности разумного сочетания различных стилей руководства, от авторитарного до демократичного.
Затем необходимо сформировать единые цели у всего коллектива . При этом, единая цель должна быть конкретизирована в определённой цели каждого сотрудника.
Хорошо помогает сплотить коллектив неформальные мероприятия: встречи, праздники. например двух соперничающих подгруппам можно предложить подготовить одно мероприятие. Каждый сотрудник должен видеть и чувствовать что его личный вклад в дело руководителем замечен.
Руководитель может также укрепить сплоченность, разрешая периодические встречи подчиненных для обсуждения потенциальных или актуальных проблем, эффекта предстоящих перемен для производственной деятельности, а также новых проектов и приоритетов в будущем.
Чтобы понять, у кого из сотрудников имеются задатки неформального лидера, необходимо отметить: У кого самые широкие коммуникации? Самый верный признак неформального авторитета — повышенная коммуникабельность