Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по управлению персоналом
Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А

Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А.П., учитывая его потребности, которые в соответствии с пирамидой А. Маслоу можно охарактеризовать, как показано на рисунке. Александр Петрович Семенов окончил Московский авиационный институт, защитил кандидатскую диссертацию и работал старшим научным сотрудником в одном НИИ. Являясь натурой творческой, он постоянно стремился реализовать себя в новых разработках, пользуясь заслуженным уважением руководства и коллег по работе. Свою работу он любил и отдавал ей все силы. Ему нравилось, когда его хвалили и ставили в пример, но и разумную критику воспринимал спокойно. После перестройки в НИИ, где работал Александр Петрович, постепенно прекратили финансирование практически всех исследований, и сотрудники начали искать новые места работы. Семенов А.П. получил второе высшее экономическое образование и в настоящее время является начальником отдела маркетинга компании «Смена», производящей оборудование для мини-пекарен. Компания хорошо зарекомендовала себя на рынке, имеет хорошую репутацию среди своих постоянных клиентов. Рис. 1. Потребности Семенова А.П.

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Очевидно, что у Семенова А.П. потребность в самовыражении находится в зоне неудовлетворенности. Это может существенным образом сказываться на его мотивации. В связи с этим при построении персональной системы стимулирования особое внимание стоит уделить удовлетворению потребности в самовыражении.
Основными методами стимулирования должны стать:
руководство индивидуальными проектами;
мотивирующие совещания;
предоставление подчиненному сложной и важной работы, требующей от него полной отдачи;
стимулирование сотрудника в части формирования клубов, кружков и команд .
Кроме того, стоит отметить, что в зону частичной неудовлетворенности попадают две группы потребностей: социальные и потребность в признании.
Следовательно, руководство должно включить следующие методы стимулирования:
социальные потребности:
создание и поддержание на рабочих местах духа единой команды;
проведение периодических совещаний с персоналом;
информирование сотрудника о долгосрочных перспективах развития компании;
поддержка при значимых событиях в жизни работника и др.
потребность в признании:
возможность карьерного роста;
публикация статей сотрудника, вручение ему грамот и объявление благодарности;
наличие бюрократических аксессуаров с наименованием или логотипом компании.

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Разработайте письменно систему мотивации для Семенова А

Условие

Решение

В таблице представлены отдельные показатели деятельности металлургического завода за 2014-2015 гг

Проводится анализ факторов лояльности. Анализ негативной обратной связи

Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива