Рассмотрите и решите следующий кейс Александра закончила с отличием факультет рекламы
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Рассмотрите и решите следующий кейс. Александра закончила с отличием факультет рекламы, однако на момент ее выпуска из университета рынок рекламы и PR был перенасыщен молодыми специалистами, и ей пришлось устроиться на работу не по специальности в компанию по производству фитингов и втулок. Она считала, что это лишь временное трудоустройство, пока она не найдет себе что-то более подходящее. Однако наступил кризис, усложнилась экономическая ситуация. В условиях высокого уровня безработицы уходить со стабильного места работы было страшно.
С каждым годом Александра все глубже «погружалась» в специфику работы производственной компании и все больше отдалялась от специальности, полученной ею в университете. В итоге она в компании уже почти 10 лет. Работа по-прежнему не приносит ей удовольствия, это совсем не то, чем бы она хотела заниматься в жизни, однако в компании ее ценят как хорошего специалиста. К какому типу организационной приверженности можно отнести Александру? Аргументируйте свой ответ.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Исходя из условий, описанных в задании, Александру можно отнести к такому типу организационной приверженности, которая ориентирована на последствия. Данный тип организационной приверженности отражает готовность человека работать в организации из-за того, что его увольнение повлечет в организации серьезные потери.
Так и в данной ситуации – Александра проработала в компании практически 10 лет, но в компании ее ценят, как хорошего специалиста. Но при этом сама девушка не получает удовольствия от своей работы.
Как правило, чем больше человек работает в той или иной компании, тем больше становится степень потерь, которая компания может понести при его уходе, а так же потери может понести сам работник
. За время работы в компании работник может получить ряд экономических и психологических преимуществ, когда как на новом месте от работника потребуется больше времени и усилий, а так же будет сохраняться большая степень неопределенности.
Таким образом, можно говорить о том, что данный тип приверженности, являющийся ориентированным на последствия, включает в себя не принятие ценностей компании и приверженность ей, а рациональный расчет, который включает в себя имеющиеся потенциальные потери, которые будут вызваны увольнением сотрудника.
Потери могут быть связаны с тем, что ухудшится степень эффективности производства всего предприятия, так же придется долго обучать или искать нового сотрудника
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
