Провести анализ затрат на качество по линии «Х» «Y» «Z» за 4 периода времени (таблица 9-11)

Провести анализ затрат на качество по линии «Х», «Y», «Z» за 4 периода времени (таблица 9-11). Линии различаются между собой по объемам выпускаемой продукции (т.е. производительностью). Сама же продукция, а так же технологические процессы очень схожи друг с другом на каждой из линий. Постройте графики (диаграммы) изменения каждой группы затрат, выявите наиболее существенные резервы снижения затрат и сделайте соответствующие выводы. Разработайте отчет об итогах анализа затрат на качество для начальника цеха. Таблица 9. Фрагмент отчета по затратам на качество среднему руководству ЛИНИЯ “X” ПЕРИОДЫ Затраты 1 2 3 4 Предупредительные 2270 1980 2090 2510 На контроль 5930 6162 6060 6140 На внутренние потери 9850 10160 7580 7440 На внешние потери 5030 5280 4820 4270 Общие затраты на качество 23080 23540 20650 20360 Общие затраты на качество, отнесенные к объему продаж 10,0% 10,2% 9,0% 8,9% Общие затраты на качество, отнесенные к трудоемкости 19,7% 20,3% 15,2% 14,9% ЛИНИЯ “Y” ПЕРИОДЫ Затраты 1 2 3 4 Предупредительные 2060 2290 3400 3970 На контроль 8940 9490 9160 9250 На внутренние потери 19030 19350 10340 9480 На внешние потери 6200 5980 6130 6320 Общие затраты на качество 36230 37110 29030 29020 Общие затраты на качество, отнесенные к объему продаж 11,0% 11,2% 8,8% 8,8% Общие затраты на качество, отнесенные к трудоемкости 25,0% 25,5% 13,6% 12,5% ЛИНИЯ “Z” ПЕРИОДЫ Затраты 1 2 3 4 Предупредительные 1840 2420 2990 3470 На контроль 8150 8590 8310 8020 На внутренние потери 11870 11910 9100 8930 На внешние потери 11010 10660 7220 5680 Общие затраты на качество 32870 33580 27620 26100 Общие затраты на качество, отнесенные к объему продаж 11,7% 12,0% 9,9% 9,3% Общие затраты на качество, отнесенные к трудоемкости 19,1% 19,2% 14,7% 14,4% Таблица 10- Составляющие затрат на внутренние потери на линии “Y” к концу 2-го периода. Таблица 11- Этапы, на которых возникают затраты на отходы на линии “Y” к концу 2-го периода.