Провести анализ производственного подразделения компании с использованием матрицы «рост-доля»

Построим матрицу «рост-доля» (рисунок 1).
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0
Доля рынка (баллы)
Темп роста (баллы)
1
2
3
4
5
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0
Доля рынка (баллы)
Темп роста (баллы)
1
2
3
4
5
Рисунок 1 - Матрица «рост-доля»
Подразделение 1, 4 – между «звездой» и «дойной коровой».
Подразделение 2,3 – «дойная корова».
Подразделение 5 – «звезда».
Стратегические рекомендации в отношении рассматриваемого подразделения:
Для подразделения 5 - сохранение лидерства.
Для подразделений 1-4 - получение максимальной прибыли.