Произвести расчеты порога рентабельности, запаса финансовой прочности, производственного левериджа. Построить график порога рентабельности. На основании проведенных расчетов дать оценку уровня производственного риска предприятия. Построить график порога рентабельности. Варианты заданий отражены в таблице.
Таблица 6 – Оценка производственного левериджа
Вариант Выпуск продукции тыс. ед. Цена изделия, руб. Переменные затраты, руб./ед. Постоянные затраты на весь объем, тыс. руб.
3 40 520 250 2400
Решение
Расчет основных показателей:
– валовая маржа:
ВМ=В-Зпер=40×520-40×250=10800 тыс. руб.
ВМед=Ц-Зпер на ед.=520-250=270 руб.
– коэффициент валовой маржи:
кВМ=ВМВ=1080040×520=0,5192
кВМ=ВМВ=270520=0,5192
Порог рентабельности:
ПР(руб.)=ЗпосткВМ=24000,5192=4622,22 тыс. руб.
ПРед.=ЗпостВМед=2400270=8,88 ед.≈9 ед.
Запас финансовой прочности:
ЗФПруб.=В-ПРруб.=40×520-4622,22=16177,78 тыс. руб.
ЗФПед.=Q-ПРед.=40-9=31 ед.
ЗФП%=ЗФПруб.В×100%=16177,7840×520×100=77,78%
Сила воздействия операционного рычага:
ОР=ВМПрибыль=1080040×520-40×250-2400=1,2857
Рисунок 5 – График порога рентабельности
Результат от реализации после возмещения переменных затрат составляет 10800 тыс. руб. Доля валовой маржи в выручке организации – 51,92%. Выручка от реализации (объем продаж), при которой предприятие не имеет убытков, но и не имеет прибыли составляет 4622,22 тыс
. руб. Превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности – 16177,78 тыс. руб. Каждый процентизменения выручки от реализации дает 1,2857 процентов изменения прибыли.
Заключение
Цели управления денежными потоками вытекают из общих целей управления финансами компании, которые отражаются в финансовой политике организации.
Основной целью управления денежными потоками в организации является гарантия финансового равновесия в процессе развития предприятия посредством балансирования объемов расходов и доходов денежных средств и их синхронизации во временном периоде.
Задачи управления денежными потоками:
– формирование достаточного объема денежных средств организации в соответствии с потребностями ее хозяйственной деятельности;
– оптимизация распределения объема сформированных денежных ресурсов организации по направлениям хозяйственной деятельности;
– обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности организации;
– максимизация роста чистого денежного потока, который обеспечивает заданные темпы развития организации;
– минимизация потерь стоимости денежных средств в процессе их хозяйственного использования.
Система управления денежными потоками – это совокупность методов, инструментов и специфических приемов целенаправленного, непрерывного воздействия со стороны финансовой службы предприятия на движение денежных средств.
Что же касается элементов системы управления денежными потоками, то к ним относят финансовые методы и инструменты, нормативно-правовое, информационное и программное обеспечение:
– среди финансовых методов можно выделить кредитование; инвестирование, страхование, налогообложение и т
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
