Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по менеджменту
Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека

Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Проектирование организации. На предприятии есть заводская библиотека. Штат библиотеки составляет 9 человек. Зав. библиотекой - 1. Работники читального зала - 2 библиотекаря. Работники абонемента - 2 библиотекаря. Главный библиотекарь по работе с филиалами - 1. Библиографический отдел: ведущий библиограф – 1; ведущий библиотекарь по систематизации – 1; библиотекарь – оператор - 1. Составить организационно – управленческую структуру библиотеки, определить ее особенности.

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Организационно-управленческая структура библиотеки предприятия представлена ниже на рисунке 1.
Рисунок 1
Организационно-управленческая структура библиотеки
Директор предприятия
Заведующий библиотекой – 1 ед.
Читальный зал:
библиотекарь – 2 ед.
Отдел по работе с филиалами:
Главный библиотекарь – 1 ед.
Абонементный отдел: библиотекарь – 2 ед.
Библиографический отдел:
ведущий библиограф – 1 ед.;
ведущий библиотекарь по систематизации – 1 ед.;
библиотекарь-оператор – 1 ед.
Данный тип организационной – управленческой структуры библиотеки на предприятии имеет линейный тип . Данный тип организационной структуры распространён на предприятиях.
Это простая и ясная иерархия, представляющая собой довольно сильно выраженные вертикальные связи (от руководителей к подчинённым) и не развиты горизонтальные связи (контакт между подразделениями, отделами).
Достоинства линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
чёткие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого сотрудника;
простота контроля;
возможность принимать и реализовывать решения быстро и с минимальными издержками;
простота и иерархичность коммуникаций;
ответственность ложится на конкретных работников, носит личный характер.
принцип единоначалия.
Недостатки линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
к управленцам всех уровней предъявляются повышенные профессиональные требования;
при этом им не нужны узкая специализация и глубокое понимание специфики работы;
стиль управления строго авторитарен;
управленцы всегда перегружены работой.

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека

Условие

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Определить план формирования пассажирских поездов на условном полигоне и посчитать основные показатели

Для того чтобы менеджер эффективно осуществлял деловые коммуникации