Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по менеджменту
Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека

Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Проектирование организации. На предприятии есть заводская библиотека. Штат библиотеки составляет 9 человек. Зав. библиотекой - 1. Работники читального зала - 2 библиотекаря. Работники абонемента - 2 библиотекаря. Главный библиотекарь по работе с филиалами - 1. Библиографический отдел: ведущий библиограф – 1; ведущий библиотекарь по систематизации – 1; библиотекарь – оператор - 1. Составить организационно – управленческую структуру библиотеки, определить ее особенности.

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Организационно-управленческая структура библиотеки предприятия представлена ниже на рисунке 1.
Рисунок 1
Организационно-управленческая структура библиотеки
Директор предприятия
Заведующий библиотекой – 1 ед.
Читальный зал:
библиотекарь – 2 ед.
Отдел по работе с филиалами:
Главный библиотекарь – 1 ед.
Абонементный отдел: библиотекарь – 2 ед.
Библиографический отдел:
ведущий библиограф – 1 ед.;
ведущий библиотекарь по систематизации – 1 ед.;
библиотекарь-оператор – 1 ед.
Данный тип организационной – управленческой структуры библиотеки на предприятии имеет линейный тип . Данный тип организационной структуры распространён на предприятиях.
Это простая и ясная иерархия, представляющая собой довольно сильно выраженные вертикальные связи (от руководителей к подчинённым) и не развиты горизонтальные связи (контакт между подразделениями, отделами).
Достоинства линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
чёткие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого сотрудника;
простота контроля;
возможность принимать и реализовывать решения быстро и с минимальными издержками;
простота и иерархичность коммуникаций;
ответственность ложится на конкретных работников, носит личный характер.
принцип единоначалия.
Недостатки линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
к управленцам всех уровней предъявляются повышенные профессиональные требования;
при этом им не нужны узкая специализация и глубокое понимание специфики работы;
стиль управления строго авторитарен;
управленцы всегда перегружены работой.

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека

Условие

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Как Вы думаете существует ли количественная оценка уровня корпоративной социальной ответственности предприятий в зарубежной или отечественной практике

Определите сумму вклада которую надо положить в банк сроком на 14 месяцев по простой ставке 13

Фирма с помощью исследований усовершенствовала один из выпускаемых товаров