Проектирование организации На предприятии есть заводская библиотека

Организационно-управленческая структура библиотеки предприятия представлена ниже на рисунке 1.
Рисунок 1
Организационно-управленческая структура библиотеки
Директор предприятия
Заведующий библиотекой – 1 ед.
Читальный зал:
библиотекарь – 2 ед.
Отдел по работе с филиалами:
Главный библиотекарь – 1 ед.
Абонементный отдел: библиотекарь – 2 ед.
Библиографический отдел:
ведущий библиограф – 1 ед.;
ведущий библиотекарь по систематизации – 1 ед.;
библиотекарь-оператор – 1 ед.
Данный тип организационной – управленческой структуры библиотеки на предприятии имеет линейный тип . Данный тип организационной структуры распространён на предприятиях.
Это простая и ясная иерархия, представляющая собой довольно сильно выраженные вертикальные связи (от руководителей к подчинённым) и не развиты горизонтальные связи (контакт между подразделениями, отделами).
Достоинства линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
чёткие границы ответственности, полномочий и компетенций каждого сотрудника;
простота контроля;
возможность принимать и реализовывать решения быстро и с минимальными издержками;
простота и иерархичность коммуникаций;
ответственность ложится на конкретных работников, носит личный характер.
принцип единоначалия.
Недостатки линейного типа организационно-управленческой структуры следующие:
к управленцам всех уровней предъявляются повышенные профессиональные требования;
при этом им не нужны узкая специализация и глубокое понимание специфики работы;
стиль управления строго авторитарен;
управленцы всегда перегружены работой.