Прочитайте внимательно предложенный текст и выполните следующие задания
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Прочитайте внимательно предложенный текст и выполните следующие задания:
Составьте организационную структуру предприятия, охарактеризуйте достоинства и недостатки данной структуры
Заполните в таблице недостающие данные и рассчитайте начисленную заработную плату токаря Иванова А.М.
Определите методы стимулирования и мотивации на предприятии, предложите дополнительные методы стимулирования к внедрению на предприятии для увеличения трудовых показателей.
На предприятии ООО «Пламя» организационная структура построена по функциональному типу. В соответствии с коллективным договором применяется сдельно-прогрессивная система оплаты труда для всех категорий рабочих специальностей. Кроме того, по действующему на предприятии положению по оплате труда предусмотрено увеличение расценок на продукцию сверх установленной нормы при ее перевыполнении до 10% в 1,6 раза, а выше 10,1% - в 2,2 раза.
Исходные данные по выработке токаря Иванова А.М. представлены в таблице:
Детали Количество, шт. % выпол-нения Количество деталей, выработанных сверх нормы Расценка, руб.
по плану прогрессивная
план факт
до 10% свыше 10%
до 10% свыше 10,1%
№1 340 365
--- 18
---
№2 560 645
12
Нужно полное решение этой работы?
Решение
1. Функциональная организационная структура ООО «Пламя»
209169069850Генеральный директор ООО
00Генеральный директор ООО
1671320822325003336925841375001600200841375002651760320675Директор по производству
00Директор по производству
19151608115300018700758553450018776958553450013271508661400021202658553450020675608458200028257508223250041281358369300010668008413750088138084582000265811017494250038938201757045003789045842645002818765842645003695708629650051333408261350050596801543050074231516446500321627552705001982470164465007327901543050021202652042160Рабочие
00Рабочие
33642302050415Рабочие
00Рабочие
-2152651177290Специалист по кадрам
00Специалист по кадрам
9093201198245Торговые агенты
00Торговые агенты
21405851198245Начальник цеха 2
00Начальник цеха 2
33642301198245Начальник цеха 1
00Начальник цеха 1
46488351214120Кассир
00Кассир
4368800304165Главный бухгалтер
00Главный бухгалтер
229235304165Директор по персоналу
00Директор по персоналу
1452880304165Директор по продажам
00Директор по продажам
___________ линейные связи
_ _ _ _ _ _ _ функциональные связи.
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п
. Таким образом, общая задача управления организацией начиная со среднего уровня разделяется по функциональному критерию на несколько элементов.
Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение исполнителей.
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование). Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации.
Преимущества функционального структуры:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов.
- стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов.
- исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций.
- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки функционального структуры:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.
- трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами.
- появление тенденций чрезмерной централизации.
- длительная процедура принятия решения.
- относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
2
Заказать работу
на новый заказ в Автор24.
