Придумать 10 примеров различных видов управленческих решений, принимаемых в практике управления организацией в соответствии с основными управленческими функциями.
Основными функциями управления организацией являются:
организация;
нормирование;
планирование;
координация;
мотивация;
контроль;
регулирование.
Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.
Организация управления — это совокупность приёмов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).
Решение
Организация
Пример 1. Принятие решения о выборе приоритетных направлений расширения производственных возможностей предприятия в целях увеличения его потенциала диверсификации производства. Конечной целью диверсификации производства, независимо от того, выполняется ли она в качестве реакции на изменение рыночной конъюнктуры или же становится результатом стремления руководства предприятия к расширению его деятельности, является улучшение финансовых и производственных показателей предприятия, а также его способности успешно противостоять колебаниям внешней среды, прежде всего рыночных условий.
Пример 2. Принятие решения об организационной структуре создаваемого научно-производственного предприятия. Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) нужные подразделения по направлениям управления. В блоке управление производством в зависимости от профиля предприятия выбирается соответствующий состав подразделений (Опытное производство, Испытательный цех, Отдел научно-технической информации, Отдел изобретательства и патентоведения и др.). Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер (руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом и т.д. Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающему управление предприятием с учётом нормы управляемости (от 3 до 5).
Планирование
Пример 3. Принятие решения о формировании эффективного механизма управления логистическими затратами в условиях конкретного производства. Индивидуальная концепция должна быть направлена на решение ряда задач таких, как оптимизация длины логистической цепи, анализ влияния структуры и величины затрат на рентабельность отдельных звеньев и всей логистической системы в целом, увеличение ее прибыльности и эффективности функционирования
.
Пример 4. Принятие решения о планировании кадрового резерва, состоящего из двух частей: резерва на выдвижение и резерва руководителей. Резерв на выдвижение формируется из сотрудников, которые по результатам своего труда заслуживают продвижения по служебной лестнице. Он создаёт условия для служебно-профессионального продвижения и должен быть направлен на решение таких задач, как:
заполнение вакантных мест;
формирование стабильно состава и т.д.;
выделение потенциальных управленцев и перевод их в резерв руководителей и т.д.
Пример 5. Разработка стратегии управления государственным долгом, которая призвана решить следующие задачи:
поддержание государственного долга на обеспечивающем сохранение экономической безопасности страны уровне;
оптимизация (минимизация) стоимости государственного долга путем увеличения срока заимствований и (или) максимального возможного снижения доходности по имеющимся долговым обязательствам;
разработка оптимальной структуры внешних и внутренних государственных займов, обеспечивающей минимизацию затратам и риска для экономики страны и др.
Мотивация
Пример 6. Принятие решения о разработке системы мотивации, предполагающей возможность самореализации, кадрового роста и расширения качества жизни в разных его пониманиях.
Уместным является применение теории мотивации Л. Портера – Э. Лоурера, которая построена на сочетании теории ожиданий и теории справедливости, суть которой в оценке эффективности мотивации не по группам факторов, а с учётом вознаграждений, выданных другим работникам
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
