Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании.
Предложить структуру пакета немонетарной мотивации.
Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы?
Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?
Решение
В связи с развитием рыночных отношений в нашей стране, переменчивым значением покупательной способности, у отечественных предприятий нет стабильности в объемах продаж, что приводит к серьёзным проблемам: снижению размеров получаемой прибыли, потере конкурентных позиций, проблемам с персоналом. В настоящее время грамотно выстроенная модель мотивации персонала представляется одним из ключевых способов повышения производительности труда, выручки и прибыли. Даже в том случае, когда мотивационная система сформирована, следует понимать, что она не статична и требует корректировок в зависимости от изменений рыночной ситуации, стимулов и запросов персонала.
Анализ действующей системы мотивации персонала предложенной в кейсе показал, что существующая система включает материальные формы мотивации. И практически не затронуты моральные (не монетарные). Директору по персоналу необходимо провести анализ на основе следующих методов:- опрос в форме анкетирования; - тест В.И
. Герчикова; - методика «Мотивационный профиль» Ричи-Мартина.
При разработке системы мотивирующих мероприятий нужно опираться на следующие принципы:
1. принцип справедливости
2. доступность информации для персонала
3. простота, понятность критериев оценки
4. объективность оценки
5. учет временного фактора
6. оценка руководителя и самооценка сотрудника
7. ожидания сотрудников
8. закон доминирующей потребности
9. гибкость и адаптивность мотивации
10. готовность к разным реакциям сотрудников.
Организационный план исследования мотивации персонала включит в себя: - порядок сбора первичной информации, - обработку собранной информации, - календарный план исследовательских мероприятий, - порядок подготовки исследовательских групп