Построить сетевую модель задачи планирования коммерческой деятельности торгового предприятия

Построить сетевую модель задачи планирования коммерческой деятельности торгового предприятия. Провести оптимизацию по критерию времени, определить критический путь и резервы времени, определить экономию. Содержание работ Работа Длительность Коэффи-циент Обозна-чение Опорная Изучение новых видов торгового обслуживания 0,1 – 25 Коммер. расчеты, экон. обоснование мер-тий, составление и согласование смет 0,2 – 30 Разработка технич. задания на выполнение чертежей оборудования. Изготовление чертежей проектной организацией 0,3 80 Составление проекта расположения оборудования. Консультации по технич. эстетике. Корректировка и согласование проекта планировки 0,4 30 Составление сводного заказа на оборудование 0,5 5 Ознакомление работников с планами мер-тий и проектами. Лекции по сетевому планированию. Обсуждение мер-тий на производ. совещаниях. Разработка раб. проекта планировки. 0,6 20 Определение оптимального числа работников секций по новой схеме. Утверждение штатного расписания 0,7 10 Капитальный ремонт и реконструкция стендов и оборудования 0,8 15 Изготовление и поставка оборудования 0,9 30 Сборка конструкций оборудования в подсобных помещениях 1,0 10 Монтаж отремонтированных стендов и оборудования, выкладка товаров 1,1 8 Формирование бригад для оперативной реконструкции торговых залов 1,2 10 Ознакомление работников с новыми средствами рекламы 1,3 4 Заказ на изготовление новых рекламных средств и аннотаций на товары 1,4 8 Занятия с продавцами в специальных школах 1,5 10 Генеральная репетиция 1,6 7