Построение структуры системы управления предприятием
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Построение структуры системы управления предприятием
Устроившись на новое предприятие, Вы хотели бы понять как оно устроено, а для этого необходимо знать организационную структуру. Совершив экскурс по территории и по помещениям предприятия был составлен следующий список подразделений.
Структурные подразделения предприятия:
1) отдел главного технолога;
2) отдел главного конструктора;
3) отдел главного металлурга;
4) отдел механизации и автоматизации производства;
5) центральная заводская лаборатория;
6) отдел технической информации;
7) бюро рационализации и изобретательства;
8) инструментально-штамповой отдел;
9) отдел стандартизации;
10) вычислительный центр;
11) отдел организации труда и заработной платы;
12) лаборатория экономики и организации производства;
13) отдел главного механика;
14) отдел главного энергетика;
15) производственно-диспетчерский отдел;
16) планово-экономический отдел;
17) бухгалтерия;
18) юридический отдел;
19) финансовый отдел;
20) отдел сбыта;
21) отдел металлоснабжения;
22) отдел технического снабжения;
23) отдел внешней кооперации;
24) отдел инженерно-технических кадров;
25) отдел рабочих кадров;
26) отдел технического обучения и техники безопасности;
27) административно-хозяйственный отдел;
28) цеха основного производства;
29) цеха вспомогательного производства.
* Данные об управляющей подсистеме предприятия (руководители первого уровня): директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам.
Задание.
1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления.
2 Проанализируйте составленную структуру управления по плану:
а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры;
б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости;
в) реальный состав работников аппарата управления, численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);
В результате необходимо представить:
1 – оргструктуру системы управления
2 – оргструктуру планового отдела
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Оргструктура системы управления предприятием представлена на рис.1
Рис.1 – Оргструктура системы управления предприятием
Рис.2 – Оргструктура планового отдела
Представленную на рис.1 оргструктуру можно отнести к линейно-функциональному типу. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управления, отделы, бюро и т. п.)
В оргстрктуру входит 7 департаментов, каждому из которых подчинены отдельные элементы организации
. Так, коммерческий департамент включает 3 отдела. Департамент сбыта представлен 1 отделом. Кадровый департамент состоит из 4 отделов, научно-исследовательский департамент представлен шестью отделами, производственный департамент включает в себя 8 отделов. экономический департамент включает в себя 5 отделов, юридический департамент состоит из 1 отдела.
Звенность предприятия представлена тремя основными уровнями управления: высшим, средним и низшим.
Высшее звено (уровень) управления представлено директором и топ-менеджерами предприятия.
Среднее звено представлено руководителями основных отделов (начальник отдела рабочих кадров, главный бухгалтер, главный технолог, начальник отдела сбыта и др).
Низшее звено включает в себя начальников цеха, бригадиров, мастеров, начальников участков и др
Определим норму управляемости для каждого уровня управления:
На высшем уровне управления:
- у директора в непосредственном подчинении 7 чел.;
- у главного инженера в непосредственном подчинении 5 чел.;
- у заместителя директора по сбыту в непосредственном подчинении 1 чел.;
- у заместителя директора по кадрам в непосредственном подчинении 4 чел.;
- у заместителя директора по производству в непосредственном подчинении 2 чел.;
- у заместителя директора по экономическим вопросам в непосредственном подчинении 1 чел.;
На среднем уровне управления:
- у начальника бюро рационализации и изобретательства в непосредственном подчинении 1 чел.;
- у главного энергетика в непосредственном подчинении 2 чел.;
- у главного механика в непосредственном подчинении 4 чел.;
- у начальника планово-экономического отдела в непосредственном подчинении 4 чел..
Рекомендуемые значения нормы управляемости для руководителей высшего звена равны не более 7-10 чел., для среднего и низшего звена – не более 10-12 чел.
Таким образом, можем заключить, что существующие нормы управляемости при текущей организационной структуре предприятия приемлемы и не требуют корректировки.
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
