Пользуясь учебником Платоновой Н М «Инновации в социальной работе»

Проведем анализ строительной организации - ООО «Феникс».
Сильные стороны предприятия Возможности (внешнее окружение)
Предприятие известно в городе и имеет хорошую репутацию (11 построенных домов). Приобретение земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья (имеется большой свободный участок земли и есть потребность в жилье у населения).
Предприятие имеет связи в правительственных структурах. Строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья.
Продумала схема получения разрешений, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости. Увеличение количества покупателей за счет зачета имеющейся недвижимость в счет покупки новой.
Квалифицированные строители Выход на рынок соседней области
Эффективный менеджмент (опытные руководители).
15 лет на рынке недвижимости
Большой уставный капитал гарантирует доверие инвесторов и потребителей .
Слабые стороны предприятия Угрозы (внешнее окружение)
Экономия на материалах приводит к снижению качества построенных объектов. Появление конкурирующих организаций, строящих жилье в тех же районах.
Долгие сроки строительства объектов-строительства Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на строительные материалы.
Недостаток денежных средств для выплаты заработной платы рабочим в связи с тем, что деньги находятся в обороте Скачки курса доллара способны увеличить себестоимость работ и снизить спрос на объекты недвижимости (в кризис люди более осторожны с покупками).
Базируясь на полученных данных, мы можем разработать основные стратегические направления развития предприятия.
Выводы СВОТ-анализа
Итак, существуют возможности приобретения земельного участка и строительство малоэтажных домов на окраине города – сектор эконом жилья, и строительство дополнительных литеров уже построенных жилых домов в секторе престижного жилья