По данным таблицы проведите совмещенный АВС-XYZ-анализ

XYZ-анализ
XYZ-анализ позволит распределить ресурсы предприятия на классы по значимости в зависимости от частоты их потребления.
Определяем по данным таблицы 2значение коэффициента вариации в % отдельным позициям ассортимента (v), как отношение стандартного среднеквадратического отклонения к среднему значению:
где xi – i-е значение спроса по оцениваемой позиции;
– среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;
n – число кварталов, за которые произведена оценка.
По 1-й позиции:
руб.
320 470 290 240
Заполняем 2-й столбец таблицы 1 и заносим промежуточные значения в таблицу 2.2.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации и промежуточных расчётов) разместим в таблице 2.3.
Таблица 2.2 – Расчет коэффициента вариации
№ пози-ции

1 330 29400 7350 85,732 0,260 26,0%
2 900 500000 125000 353,553 0,393 39,3%
3 262,5 23275 5818,75 76,281 0,291 29,1%
4 22,5 875 218,75 14,790 0,657 65,7%
5 455 13100 3275 57,228 0,126 12,6%
6 25 500 125 11,180 0,447 44,7%
7 30 2600 650 25,495 0,850 85,0%
8 3025 102500 25625 160,078 0,053 5,3%
9 37,5 2675 668,75 25,860 0,690 69,0%
10 20 200 50 7,071 0,354 35,4%
11 22,5 475 118,75 10,897 0,484 48,4%
12 30 400 100 10,000 0,333 33,3%
13 147,5 2475 618,75 24,875 0,169 16,9%
14 25 2750 687,5 26,220 1,049 104,9%
15 1435 8900 2225 47,170 0,033 3,3%
16 50 200 50 7,071 0,141 14,1%
17 60 2000 500 22,361 0,373 37,3%
18 75 500 125 11,180 0,149 14,9%
19 50 600 150 12,247 0,245 24,5%
20 200 4000 1000 31,623 0,158 15,8%
21 125 2100 525 22,913 0,183 18,3%
22 160 600 150 12,247 0,077 7,7%
23 330 29400 7350 85,732 0,260 26,0%
24 900 500000 125000 353,553 0,393 39,3%
25 262,5 23275 5818,75 76,281 0,291 29,1%
Разделяем анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z, согласно выбранному алгоритму разделения:
класс X: 0 – 10%;
класс Y: 10 – 25%;
класс Z: более 25%.
Результат представлен в последнем столбце таблицы 2.3.
ABC-анализ
ABC-анализ позволит степень важности ресурсов предприятия на основе затрат, связанных с использованием этого ресурса.
Для проведения АВС-анализа на основе данных в таблице 2.1:
Таблица 2.3 – XYZ-анализ
№ позиции Средняя реализация за квартал Коэффициент вариации Упорядоченный список Группа XYZ
Коэффициент вариации № позиции
1 330 26,0% 3,3% 15 Группа X
2 900 39,3% 5,3% 8
3 262,5 29,1% 7,7% 22
4 22,5 65,7% 12,6% 5 Группа Y
5 455 12,6% 14,1% 16
6 25 44,7% 14,9% 18
7 30 85,0% 15,8% 20
8 3025 5,3% 16,9% 13
9 37,5 69,0% 18,3% 21
10 20 35,4% 24,5% 19
11 22,5 48,4% 26,0% 1 Группа Z
12 30 33,3% 26,0% 23
13 147,5 16,9% 29,1% 3
14 25 104,9% 29,1% 25
15 1435 3,3% 33,3% 12
16 50 14,1% 35,4% 10
17 60 37,3% 37,3% 17
18 75 14,9% 39,3% 2
19 50 24,5% 39,3% 24
20 200 15,8% 44,7% 6
21 125 18,3% 48,4% 11
22 160 7,7% 65,7% 4
23 330 26,0% 69,0% 9
24 900 39,3% 85,0% 7
25 262,5 29,1% 104,9% 14
Располагаем ресурсы в порядке убывания стоимости среднегодового запаса.
Рассчитываем доли стоимости среднегодовых запасов ресурсов в общей стоимости среднегодовых запасов, а затем – этот же показатель с нарастающим итогом:
Разбиваем ресурсы на группы в зависимости от их удельного веса в общих издержках и номенклатуре:
Результаты расчётов сведены в таблицах 2.4 и 2.5 и представлены на рисунке 2.1.
Таблица 2.4 – ABC-анализ
№
позиции Среднегодовой запас
по позиции,
тыс . руб. Доля Доля накопительным итогом Группа ABC
11 12430 39,1% 39,1% Группа A
18 5670 17,8% 56,9%
5 4240 13,3% 70,2%
8 1830 5,7% 75,9%
4 1270 4,0% 79,9%
6 1090 3,4% 83,3% Группа B
1 970 3,0% 86,4%
23 790 2,5% 88,9%
25 570 1,8% 90,7%
24 530 1,7% 92,3%
16 440 1,4% 93,7%
21 370 1,2% 94,9%
20 310 1,0% 95,9% Группа С
3 250 0,8% 96,6%
22 210 0,7% 97,3%
2 170 0,5% 97,8%
19 160 0,5% 98,3%
10 120 0,4% 98,7%
7 100 0,3% 99,0%
12 90 0,3% 99,3%
15 70 0,2% 99,5%
9 60 0,2% 99,7%
17 50 0,2% 99,9%
14 30 0,1% 100,0%
13 10 0,0% 100,0%
Итого 31830 100%
Таблица 2.5 – Результаты АВС-анализа
Класс Количество позиций Удельный вес позиций в общей номенклатуре с нарастающим итогом Среднегодовой запас
по группе,
тыс