Ответьте на вопросы, подкрепив их конкретными примерами из ситуации. Выявите причинно-следственные связи.
Какие аспекты деятельности компании (содержательные функции) призвана обеспечить организационная структура предпринимательского менеджмента для эффективного управления внутрифирменными коммуникациями?
Каковы последствия (позитивные и негативные) ухода команды топ-менеджеров для компании?
Решение
Итак, делаем выводы: по каким причинам менеджеры уходят целой командой: смена собственника компании; неудовлетворенность заработной платой; неслаженный коллектив; претензии к руководству; уход лидера.
Причины, по которым компании их принимают: простой способ быстро запустить новый бизнес-процесс; преодоление отставания от конкурентов; ослабление позиций конкурентов; недовольство собственным коллективом, нехватка «свежей крови»; топ-менеджер отказывается переходить на новое место работы без своей команды; экономия на профессиональном рекрутменте.
Какие действия необходимы.
Для тех, кого покидают: выясните причины ухода большого количества людей; удержите нужных сотрудников; пересмотрите политику компании, формы мотивации сотрудников; повышайте свой персонал в должности; подготавливайте кадровый резерв; не создавайте «эксклюзивных» сотрудников; не афишируйте свою управленческую команду; ужесточайте требования к работе топ-менеджера с завышенной самооценкой.
Для тех, к кому приходят: будьте готовы, что команда уйдет снова; разбавляйте новую команду своими сотрудниками; интегрируйте новичков в уже существующую корпоративную культуру.
Последствия ухода:
Для компании уход сразу целой команды грозит неприятностями
. Ситуация становится патовой, т.к. сегодня во всем мире наблюдается не хватка управленцев высокого уровня практически в любой сфере деятельности