Определите тип ОСУ предприятий рассмотренных в приведенных ниже ситуациях

Разграничить полномочия руководителей проектов и руководителей отделов.
Ситуация 2. В результате реорганизации три отдела компании «Оптимизатор» были «слиты» в один отдел с назначением нового руководителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником . До реорганизации численность персонала первого отдела составляла 11 человек, второго ‒ 16 человек, третьего ‒ 9 человек. По результатам работы в первом квартале руководством предприятия были выявлены существенные недостатки в работе нового отдела: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров.
Линейно-функциональная структура.
Проблемы:
Снижается степень взаимодействия между разными подразделениями организации на горизонтальных уровнях, координация осуществляется верхними управленческими звеньями.
Усиление вертикальной управленческой иерархии в ущерб качеству реализации управленческих решений.Решение: разделить отдел на несколько функциональных групп и назначить для каждой из них руководителя.