Определите тип ОСУ предприятий рассмотренных в приведенных ниже ситуациях. Бесплатный доступ к контрольной работе

Реферат.Справочник
Контрольные работы по менеджменту
Определите тип ОСУ предприятий рассмотренных в приведенных ниже ситуациях

Определите тип ОСУ предприятий рассмотренных в приведенных ниже ситуациях .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Определите тип ОСУ предприятий, рассмотренных в приведенных ниже ситуациях. 2. Назовите основные проблемы, связанные с ОСУ этих предприятий. 3. Предложите свое решение каждой из выявленных проблем путем преобразования ОСУ. Ситуация 1. В компании «Конкурент» сложилась неприятная традиция, когда руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой. Иногда поручения руководителя проекта и руководителя отдела противоречат друг другу, а рядовым сотрудникам непонятно, кого же все-таки слушать. Функциональная организационная структура. Проблемы: Трудности в поддержании постоянных связей между различными службами; Длительная процедура принятия решений. Застывшая организационная форма с трудом реагирует на изменения внешней среды.

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Разграничить полномочия руководителей проектов и руководителей отделов.
Ситуация 2. В результате реорганизации три отдела компании «Оптимизатор» были «слиты» в один отдел с назначением нового руководителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником . До реорганизации численность персонала первого отдела составляла 11 человек, второго ‒ 16 человек, третьего ‒ 9 человек. По результатам работы в первом квартале руководством предприятия были выявлены существенные недостатки в работе нового отдела: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров.
Линейно-функциональная структура.
Проблемы:
Снижается степень взаимодействия между разными подразделениями организации на горизонтальных уровнях, координация осуществляется верхними управленческими звеньями.
Усиление вертикальной управленческой иерархии в ущерб качеству реализации управленческих решений.Решение: разделить отдел на несколько функциональных групп и назначить для каждой из них руководителя.

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу