Определите, какими качествами обладает Екатерина Карпова? Каковы причины ее увольнения из фирмы «Компас» и компании «Нева»? Представьте себя на месте директора небольшой фирмы, в которую пришла работать Екатерина. Какая дополнительная информация Вам необходима для того, чтобы более точно оценить ситуацию? Как Вы будете вести себя по отношению к ней (учтите, что для фирмы важны ее прекрасные знания экономики и английского)?
Решение
Судя по всему, Екатерина является очень исполнительным и трудолюбивым, проактивным работником, готовым принимать решения самостоятельно и трудиться во благо организации. Увы, некоторые руководители с предубеждением относятся к подобным сотрудникам, тому есть множество причин, к примеру: излишняя консервативность и «закостенелость», уверенность в том, что подчиненный слишком активно пытается занять его место и многие другие.
Также и сама проактивность может «пойти не так». Если проактивность не направляется в нужное русло, она может привести к обратным последствиям и непреднамеренным негативным последствиям для организаций, лидеров, членов команды и отдельных лиц
. Эта динамика получила название «парадокс проактивности»: проактивность желательна, но только в том случае, если она точно соответствует ожиданиям ответственного лица. Например, люди могут инициировать неправильный тип изменений и в конечном итоге стоить своим организациям денег, или у них может быть стремление договориться о лучшей рабочей нагрузке для себя, но в результате переложить задачи на других