Определите какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для компании.
Характеристика организации
Профиль деятельности: производство в сфере транспорта.
Численность персонала: 30 тыс. человек.
Срок работы на рынке: 17 лет.
Общая ситуация. Последние два года компания активно развивалась за счет расширения профиля деятельности. Кроме того, в прошлом году к ней присоединились несколько бывших поставщиков. В итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. При этом появилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. Несмотря на то что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех человек и более. Руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые традиции, «размоется» корпоративная культура, в основу которой заложено чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а также ответственности за принятые на себя обязательства. Процесс адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально быстро, не нарушая лучших традиций компании. Ситуация усугубляется тем, что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они». Это ставит перед системой адаптации еще одну задачу – сформировать в коллективе единство, общность «мы».
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Для улучшения сложившейся ситуации рекомендуется создать полноценную адаптационную систему, включающую несколько этапов:
Оценка подготовленности специалиста, где определяется выполнял ли работник уже подобную работу, его слабые стороны;
Общая ориентация работника, когда сотрудника знакомят с действующим распорядком, историей компании, ее традициями, корпоративной этикой и правилами. По возможности новичка следует представить коллективу в неформальной обстановке
. Сразу же стоит показать новичку его оборудованное рабочее место, объяснить схему мотивационного вознаграждения. Поскольку из условий следует, что часть сотрудников считают организацию чужой, можно предложить выдавать им униформу с логотипом организации. Ее ношение со временем даст им понять, что они часть организации. Здесь в качестве инструментов адаптации может быть организована беседа с руководством и менеджером по персоналу, а также проводиться ознакомительная экскурсия, в ходе которой новичка ознакомят с территорией предприятия, его структурными подразделениями, историей предприятия, ее корпоративной культурой.
Действенная ориентация, когда работник включается в активную жизнь коллектива
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
