Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга
Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.
Исходные данные: в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 7 фирм (1–7).
Решение
1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерию по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию, выставляется более высокая оценка. В рассматриваемом примере сформулированы и оценены критерии, представленные в табл
. 2.2.
Таблица 2.2
Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора, балл
Критерии выбора поставщика Фирмы-поставщики
1 2 3 4
Надежность поставки 5 2 3 4
Цена 7 7 6 8
Качество товара 4 3 1 2
Условия платежа 8 8 7 3
Возможность внеплановых поставок 2 6 10 5
Финансовое состояние поставщика 3 4 5 7
2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом является следующее ограничение:
, (2.11)
где – число критериев выбора.
Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости на основе мнения менеджеров предприятия распределились следующим образом:
надежность поставки 0,1
цена 0,25
качество товара 0,25
условия платежа 0,2
возможность внеплановых поставок 0,1
финансовое состояние поставщика 0,1
Итого 1
3. Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с табл