ООО «Богатырь» - оптовый поставщик мужской одежды. После ряда несчастных случаев

ООО «Богатырь» - оптовый поставщик мужской одежды. После ряда несчастных случаев, имевших место на одной из фабрик, технологическая схема работы с оборудованием была пересмотрена. В результате в будущем году предприятие сможет использовать меньшее количество часов машинного времени — 100 000. Фабрика шьет четыре вида костюмов, на будущий период имеются следующие оценки: Показатель Артикул 1 Артикул 2 Артикул 3 Артикул 4 Максимальный объем спроса, шт. 8 000 6 500 4 800 3 200 На 1 шт.: - цена реализации 80 110 145 170 - прямые материальные затраты 12 30 35 40 - прямые трудовые затраты 16 20 15 20 - производственные накладные затраты 20 25 35 40 - коммерческие накладные затраты 10 12 16 18 Примечания: Производственные накладные расходы распределяются по ставке 5 тыс. руб. в час машинного времени, которая состоит из двух частей: распределенные постоянные накладные расходы (3 тыс. руб.) плюс переменные накладные расходы. Коммерческие накладные расходы также распределяются по сложной ставке: переменная часть (4 тыс. руб.) плюс постоянная часть. Определить, какие виды продукции следует производить/продавать и в каких количествах, чтобы в будущем отчетном периоде максимизировать прибыль. Объяснить, как следовало бы формировать оптимальную производственную программу, если ограниченным ресурсом было бы не только машинное время, но и прямые трудозатраты (вычислений делать не надо). Предложить ООО «Богатырь» два возможных пути преодоления дефицита машинного времени и охарактеризовать преимущества и недостатки каждого из них.