Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Обоснование решения о принятии дополнительного заказа при уменьшении выпуска менее выгодных продуктов Организация рассматривает целесообразность принятия дополнительного заказа на оказание 300 услуг Б, если его производственная мощность используется до предела. В этом случае необходимо уменьшить объем других менее выгодных услуг, например, услуг А, входящих в производственную программу Известны следующие данные: Таблица 9 Показатель 1 вариант Услуга А Услуга Б Цена услуги, тыс. руб. 16 18 Переменные издержки на оказание 1 услуги, тыс. руб. 9 10 Ставка маржинального дохода, тыс. руб. 7 8 Объем дополнительного заказа, ед. - 300 Время оказания услуги, час 4 2 Определить: на сколько единиц нужно сократить оказание услуг К, чтобы можно было принять дополнительный заказ на услугу Б? будет ли способствовать дополнительный заказ увеличению прибыли в данном периоде? какой должна быть нижняя граница цены на услугу Б, чтобы фирма могла принять дополнительный заказ?
Нужна помощь по теме или написание схожей работы? Свяжись напрямую с автором и обсуди заказ.
В файле вы найдете полный фрагмент работы доступный на сайте, а также промокод referat200 на новый заказ в Автор24.