Новая форма оплаты труда в компании «Смайл»
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
«Новая форма оплаты труда в компании «Смайл» Рекламная компания «Смайл» была создана в 2000 году. Она специализируется на предоставлении рекламы в местах продажи и занимает 28 % рынка в этом сегменте. По мере развития бизнеса количество персонала в компании увеличилось до 60 человек, и фирмой стало достаточно сложно управлять. Прежде всего руководство компании поменяло ее структуру, разбив на три отдела: производственный, коммерческий и финансовый. Затем была изменена система оплаты труда. Оригинальным нововведением был отказ от фиксированной зарплаты. Компания решила провести своеобразный эксперимент. Вместо заранее оговоренной заработной платы часть менеджеров, заработок которых зависит напрямую от результатов работы, в начале месяца получает аванс, размер которого они определяют сами. Причем верхняя граница суммы отсутствует, существует лишь нижний предел – 500 долларов. По мнению руководства компании, принцип данной мотивации: получаешь сколько хочешь и работаешь сколько можешь. Какие меры принимаются к сотруднику, который не отрабатывает полученные деньги, фирма не уточняет. В результате введения новой системы расходы фирмы по выплате заработной платы увеличились, но и ее прибыль значительно выросла. Руководство компании считает, что одним из важнейших стимулов мотивации сотрудника является материальное вознаграждение, и компания должна активно использовать этот инструмент. А главная причина использования новых методов – необходимость периодически менять систему мотивации персонала. Вопросы 1. Прокомментируйте новый метод оплаты труда в компании. Какие преимущества данного метода вы можете назвать? Недостатки? 2. В каких компаниях, по вашему мнению, и в каких случаях можно внедрять такую систему оплаты труда? 3. Какую форму оплаты труда вы можете предложить руководству данной компании?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Любая бизнес модель строится на алгоритме получения максимальной прибыли. Успех компании во многом связан с креативным и усердной работой сотрудников, что позволило увеличить масштаб деятельности предприятия в целом. В то же время вклад в успех компании неравномерен, и вклад сотрудников различен, что обусловило изменение системы начисления оплаты труда сотрудников по результатам работы. Это во первых выделит тех работников, которые являются локомотивами в развитии компании и тех, кто работает для галочки.
Первоначально KPI были использованы в большей степени в области торговли. Продажи легко интерпретировались количественно, и их анализ давал возможность сэкономить.
Однако, если вы правильно подходите к этому инструменту, он будет одинаково полезен в разных направлениях-от продаж до личного развития.
Поэтому на сегодняшний день можно найти применение этого механизма в различных областях и отраслях.
Таким образом, вопрос заключается не в том, какой бизнес подходит, а в том, как правильно настроить его для вашего бизнеса
. А как это сделать правильно, расскажу дальше.
Плюсы и минусы
Применение системы KPI дает компании ряд существенных преимуществ. В частности, если предприниматель планирует масштабировать свой бизнес.
Потому что в большом количестве возможностей" визуально " отслеживать динамику развития просто невозможно.
Плюсы:
- Определение эффективности текущей деятельности;
- Создание планов, стратегий и прогнозов.
- Своевременное выявление проблем и их решение;
- Адаптация всех бизнес-процессов в целом.
В совокупности все описанные преимущества позволяют контролировать входящий денежный поток и регулировать его вес. Но негативные аспекты при реализации KPI имеют место.
Минусы:
Затратность, дороговизна;
Чрезмерная стандартизированность;
Сложность правильного внедрения;
Формирование у сотрудников тенденции к индивидуализму
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
