Нарисуйте матрицу Ансоффа (рынок-товар) Обоснуйте каждую из четырех базовых стратегий роста фирмы применительно к следующим предприятиям

Описание продукта
Существующий Новый
Описание рынка Существующий Стратегия проникновения Стратегия развития продукта
Новый Стратегия развития рынка Стратегия диверсификации
Рисунок 1 – Матрица Ансоффа
Обоснуем каждую из четырех базовых стратегий роста фирмы применительно к следующим предприятиям:
Молочный комбинат.
Стратегия проникновения будет успешной в случае, если есть возможность захвата доли рынка у других игроков за счет наличия конкурентного преимущества товара компании. Пример – проведение активной рекламной кампании в сочетании со стимулированием сбыта («Покупай три продукта нашей ТМ и возьми 4й бесплатно»).
Стратегия развития продукта выгодна в условиях ужесточения конкуренции со стороны ключевых конкурентов . Вывод нового продукта на рынок – «Соус йогуртный» с различными вкусами.
Стратегия развития рынка успешна в случае, если компания обладает дополнительным капиталом для развития и закрепления на новых рынках. Открытие сети фирменных магазинов.
Стратегия диверсификации используется для того, чтобы фирма не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Возможно наладить выпуск хлебобулочных изделий.
Мебельная фабрика.
Стратегия проникновения выгодна, если существует экономия от масштаба. Новая система скидок для дистрибьютеров, а также скидки да повторную покупку для конечного покупателя.
Стратегия развития продукта будет выгодна, если существующие товары находятся на стадии зрелости своего жизненного цикла