На примере коммерческой организации (базы практики) охарактеризуйте место производственной стратегии в ее общей стратегии

1) производственные мощности: суммарная мощность всех нефтеперерабатывающих заводов компании «Лукойл» (с учетом долевого участия) составляет 84,6 млн. тонн.2) вертикальная интеграция: полная интеграция собственных входных и выходных этапов технологической цепочки.3) технологические процессы: осуществляются работы по созданию новых технологий разработки месторождений с вязкой нефтью и низкопроницаемыми коллекторами, выработанных месторождений. На перерабатывающих заводах компании основные усилия сосредоточены на углубление переработки с ростом выхода светлых нефтепродуктов и модернизации мощностей. 4) масштаб производства традиционных продуктов: 68,75 млн . тонн. 5) масштаб производства новых продуктов: 15,85 млн. тонн. 6) использование производственного персонала: работает многонациональный коллектив профессионалов. Свыше ста тысяч человек (в том числе более 700 имеющих ученые степени доктора/кандидата наук) объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить передовые позиции компании на рынке.7) управление качеством производства: высшая категория качества продукции подтверждена сертификацией по международным стандартам автомобильной промышленности