На предприятии сформирован кадровый резерв
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
На предприятии сформирован кадровый резерв, в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников. Вакантные должности руководителей могут заполняться из внешних источников и из резерва. В течение каждого года в составе кадрового резерва происходят изменения.
Определить количество вновь введенных должностей руководителей. Определить количество резервистов, переведенных из резерва на руководящую должность. Рассчитать численность кадрового резерва на конец отчетного, начало и конец базисного годов.
Рассчитать следующие оценочные показатели работы с кадровым резервом (методика расчета – в курсе лекций):
Эффективность подготовки руководителей организации
Текучесть резерва
Готовность резерва
Сделать выводы о складывающихся тенденциях, о предполагаемом влиянии изменений показателей на деятельность предприятия. Исходные данные представлены в таблице 3.
Таблица 3 –Исходные данные
численность работников численность кадрового резерва численность уволившихся работников
варианты год на 1 января в т.ч. руководителей специалистов рабочих на 31 декабря в т.ч. руководителей специалистов рабочих на 1 января на 31 декабря зачислено в резерв численность уволив-шихся резервистов численность отчисленных из резерва численность принятых из внешних источников на свободные руководящие должности
численность уволившихся в т.ч. руководителей специалистов рабочих
1, 31 базисный 2 400 336 480 1 584 2 540 356 508 1 676 71
12 4 3 15 255 18 12 225
отчетный 2 540 356 508 1 676 2 804 375 561 1 868
15 8 4 30 282 24 18 240
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Рассчитаем основные показатели работы с кадровым резервом.
Эффективность подготовки руководителей внутри организации.
Этот показатель рассчитывается:
А = В/С * 100%,
где В - число ключевых должностей, занятых сотрудниками из резерва.
С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей (с учетом вновь введенных руководящих должностей).
Этот показатель сравнивается с показателем приема руководителей со стороны, рассчитывающимся как
А2 = В/С * 100%,
где В - число ключевых должностей, занятых приглашенными со стороны специалистами, и С - число освободившихся в течение периода ключевых должностей или А2 =1-А1 .
2
. Текучесть резерва руководителей.
Этот показатель рассчитывается как
А3 = В/С *100%, где В - число сотрудников из резерва, покинувших организацию в течение периода,
С - общее число сотрудников в резерве;
А3 = В/С *100%,
3. Средний срок пребывания в резерве до занятия ключевой
должности.
Этот показатель рассчитывается:
А = В/С *100%,
где В - число (сумма) лет между зачислением в резерв и занятием ключевой должности для всех сотрудников, перешедших из резерва на ключевые должности в течение периода,
С - число этих сотрудников.
Для расчета данного показатели исходные данные отсутствуют.
4
Заказать работу
на новый заказ в Автор24.
