На основании изученного материала представить и проанализировать организационную структуру управления реальной строительной организации/проектного института

Объектом исследования в данной работе является организация ООО «Спецстройград» г. Владимира, которая функционирует в сфере обслуживания и строительства. Предприятие ООО «Спецстройград» специализируется на предоставлении услуг по евро-отделке жилых квартир и офисов, по ремонту помещений, по строительству жилых зданий, а также ЖКХ.
Общая характеристика предприятия
Предприятие, выбранное для исследования в курсовой работе, называется «Спецстройград» и представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Организация находится по адресу: 600562, г. Собинка, ул. Мира, д. 1, тел/факс (09242) 4–45–58. ИНН 3356054635.
Основной сферой деятельности предприятия ООО «Спейстройград» является предоставление ЖКХ услуг.
Среднесписочная численность на предприятии в 2004 году составила 44,5 человека. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается небольшая независимо от увеличения объемов работ.
В следующей таблице приведена структура персонала организации.
Таблица 1. Структура персонала
Персонал Количество работников в 2018–2019 году
Чел . %
Всего, в том числе: 44,5 100
ИТР 8 17,9
Рабочие 33,5 75,1
МОП 3 7
ИТР организации имеет высокий образовательный уровень (высшее образование у 5 работников из 8).
Таким образом, на основе представленных данных можно сделать вывод о том, что предприятие на рынке развивается средними темпами несмотря на то, что оно на рынке услуг совсем недавно. В последнее время прослеживается тенденция стабильного роста объема работ, численности персонала, что приводит к росту прибыли организации. На основании этого можно сказать, что предприятие имеет хорошо развивающуюся структуру управления.
В 2018 году численность работников предприятия составила 44человек.
Директор в своем непосредственном подчинении имеет 9 человек: зам. директора по коммерческим вопросам, зам. директора по экономическим вопросам, главный инженер, начальник ПТО, главный бухгалтер, юрист-консульт, два секретаря-делопроизводителя, старший художник-дизайнер.
Организационная схема предприятия является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах