На машиностроительном заводе имеются подразделения

Численность работников, занятых в:
основных производствах – 1507;
вспомогательных производствах – 248;
обслуживающих производствах – 80.
удельный вес работников основного: Уд осн = Росн/Робщ = 1507/1835 = 0,82 или 82%
удельный вес вспомогательного производства: Уд вс = Рвс/Робщ = 248/1835 = 0,13 или 13%
Основными направлениями совершенствования организации вспомогательных хозяйств в рамках предприятия являются:
Централизация и концентрация однородных процессов обслуживания и их специализация, что создает условия для использования прогрессивного оборудования, научных методов организации производства и труда, высокопроизводительной технологии;
Механизация и автоматизация технологических процессов;
Рационализация управления;
Улучшение нормативной базы;
Обоснованное планирование численности работников;
Разработка и внедрение технически обоснованных норм времени и мероприятий по научной организации труда;
Использование стимулирующих систем оплаты труда;
Создание комплексной технологии;
Внедрение и совершенствование форм хозяйственного расчета, основанных на рыночных отношениях.
Перспективное направление совершенствования вспомогательных производств — передача наиболее ответственной и трудоёмкой части вспомогательных работ специализированным предприятиям, обслуживающим промышленность данного района.
Для обслуживания непрерывного основного производственного процесса необходимы различного рода вспомогательные работы и работы по обслуживанию производства; регулярный уход за оборудованием и его ремонт; восстановление и изготовление приспособлений и инструментов; обеспечение рабочих мест всеми видами энергии и т.д
Транспортные операции являются неотъемлемой частью технологического процесса изготовления продукции.
Узким местом на многих предприятиях остается механизация и автоматизация складских работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство