На примере Вашего предприятия опишите:
1. Как реализуются функции менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) в управлении безопасностью жизнедеятельности работников Вашей организации.
2. Каким образом действующая в Вашей организации организационная культура влияет на управление безопасностью жизнедеятельности в организации.
3. В каких формах реализуются методы управления (административные, экономические, социально-психологические) безопасностью жизнедеятельности в Вашей организации.
Решение
Рассмотрим функции менеджмента, организационную культуру и методы управления безопасностью жизнедеятельности на примере организации ООО «Стальнофф». Металлопрокатный завод «Стальнофф» работает с 2007 года. Данная организация занимается производством и поставкой профлиста, металлочерепицы, сэндвич-панелей, фасадных систем.
ООО «Стальнофф» имеет линейную организационную структуру управления, отличительной особенностью которой является то, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.
Одним из звеньев данной структуры является отдел охраны труда, на который возложены следующие функции:
Планирование
- разработка программ обучения по охране труда работников организации, в том числе ее руководителя; проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;
- разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами; оказание организационно-методической помощи по выполнению запланированных мероприятий.
Организация
- организация и участие в проведении специальной оценки условий труда;
- организация своевременного обучения по охране труда работников организации, в том числе ее руководителя, и участие в работе комиссий по проверке знаний требований охраны труда.
Мотивация
- своевременное и правильное предоставлением работникам компенсаций за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда, бесплатной выдачей лечебно-профилактического питания, молока и других равноценных пищевых продуктов;
- анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда организации, разработка направлений их наиболее эффективного использования, подготовка обоснований для выделения организации средств из территориального фонда охраны труда (при его наличии) на проведение мероприятий по улучшению условий и охраны труда.
Контроль
- за соблюдением работниками требований законов и иных нормативных правовых актов об охране труда Российской Федерации и соответствующего субъекта Российской Федерации, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;
- за обеспечением и правильным применением средств индивидуальной и коллективной защиты;
- за своевременным проведением обучения по охране труда, проверки знаний требований охраны труда и всех видов инструктажа по охране труда.
Влияние организационной культуры на деятельность организации проявляется в следующих формах:
- идентификация сотрудниками собственных целей с целями организации и с организацией в целом через принятие ее норм и ценностей;
- реализация норм, предписывающих стремление к достижению целей;
- формирование стратегии развития организации;
- единство процесса реализации стратегии и эволюции организационной культуры под влиянием требований внешней среды.
Среди экономических методов управления на ООО «Стальнофф» можно выделить: частное страхование здоровья, доплата работникам цеха за вредность
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
