Мэр города после ряда консультаций провел ряд коренных изменений в составе администрации
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Мэр города после ряда консультаций провел ряд коренных изменений в составе администрации:
была существенно обновлена команда;
определены приоритетные направления в муниципальной политике;
произошли изменения в структуре управления;
наметились тенденции социального партнерства для развития муниципального хозяйства.
Тем не менее, итоги истекшего года свидетельствуют о больших различиях между поставленными целями и достигнутыми результатами. Предварительный анализ неудовлетворительных результатов свидетельствует о неэффективной работе аппарата администрации.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Совершенствование муниципального управления ставит задачу осмыслить теоретически новые требования, связанные с развитием рыночных отношений в процессе управления муниципальными образованиями, а также выявить современные тенденции развития муниципального управления.
Окончательное решение обычно не принимается только на основе технических соображений. Представления специалистов по планированию часто противоречат интересам остальных членов сообщества. Необходим более широкий подход, который и вырабатывается в процессе планирования. Все жители муниципального объединения заинтересованы в определенных решениях по планированию, но интересы часто различны, что порождает конфликты в отношении целей планирования
. Конфликтующие стороны стремятся повлиять на тех, кто имеет юридическую власть по принятию окончательного решения.
Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития:
1. Формирование методического подхода и выявление приоритетных направлений развития города: совещания по отдельным отраслевым проблемам; интервью со специалистами; опросы населения; анкетирование специалистов; инвентаризация разработок в области планирования и материалов технической помощи; анализ зарубежного опыта.
2. Формирование организационных структур разработки стратегического плана и проведение аналитических работ по диагностике и постановке целей развития: анализ конкурентных возможностей города; обоснование главной цели и стратегических направлений; создание тематических комиссий.
3