Каковы преимущества и недостатки метода ABC-costing при управлении общехозяйственными расходами в матричной структуре

Основным принципом метода ABC-costing является разнесению затрат по видам деятельности, в случае «Верофарма» - по портфелям продуктов. Затраты по услугам функциональных дирекций, которые заказывались руководителями БЕ, разнесли по бизнес-единицам (пропорционально времени выполнения заказа, количеству разработанных упаковок, количеству визитов медпредставителей и т . д.). Остальные — вынесли за их пределы, суммировали и распределили между бизнес-единицами пропорционально продажам.
К преимуществам метода ABC-costing при управлении общехозяйственными расходами в матричной структуре можно отнести:
- более точное определение затрат на производство продукции в рамках портфеля продуктов, что позволяет принимать такие важные стратегические решения, как определение и контроль ключевых показателей эффективности в рамках бизнес-единицы, установка цен на продукты, целесообразность инвестиций в НИР в определенном портфеле продуктов, автоматизации и пр.;
- выполняемые функции становятся более понятными, что позволяет определить, какие из операций создают дополнительную ценность продукции, а какие нет