Изучить проблемную ситуацию на производстве
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Изучить проблемную ситуацию на производстве, определить проблему и разработать и обоснованное управленческое решение. Ответить на вопросы.
Завод, выпускающий стройматериалы, столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшемся строительством коттеджного поселка в окрестностях города. В связи с эти директор завода принял решение увеличить объем выпускающей продукции на 30%.
На совещании, проведенном директором, выяснилось, что узким местом, затрудняющим решение поставленной задачи, являются распределение работы между исполнителями и загрузка производственных мощностей.
Для решения этой проблемы были поставлены следующие альтернативные варианты:
1. введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре продукции и при наличии опытных мастеров;
2. переход на метод непрерывной нагрузки, который отличается от предыдущего метода большей детализацией хода производства, использованием различного рода отчетно-учетных форм, показывающих весь ход выполнения работы, а также графиков загрузки;
3. использование графиков по стадиям выполнения задания, позволяющих больше детализировать ход производственного процесса с указанием времени наладки оборудования, сроков начала и завершения работы, времени перемещения материалов, количества изготовляемых изделий и задействованных станков и т.д., но в то же время более дорогостоящего.
Проблема:
Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе. Какую из трех возможных альтернатив вы бы выбрали? Обоснуйте свой выбор управленческого решения. Аргументируйте ответ.
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Резкий и значительный рост спроса на продукцию предприятия, который произошел из-за воздействия внешнего фактора, а именно строительства коттеджного поселка, поставил руководство организации в положение при котором необходимо в кратчайшие сроки наладить увеличение объемов выпускаемой продукции на 30%. Наиболее рациональным способом повышения объемов производства в сложившейся ситуации выступают меры по распределению работы между исполнителями и повышения загрузки производственных мощностей. При этом необходимо учитывать необходимость оперативного удовлетворения потребностей потребителей с целью получения максимально возможной прибыли.
Наиболее рациональным и эффективным вариантом увеличения объемов производства является введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре продукции и при наличии опытных мастеров
. Применение указанной альтернативы позволит решить существующие проблемы производства в кратчайшие сроки. Использование календарного плана позволит перераспределить нагрузку между исполнителями, повысить загруженность производственных мощностей, а также данный способ является наименее затратным из представленных.
Производственная мощность и предложение характеризуют существующую на предприятии технологию и организацию производства, состав и квалификацию персонала, а также динамику их роста и перспективы развития
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
