Изучить проблемную ситуацию на производстве

Изучить проблемную ситуацию на производстве, определить проблему и разработать и обоснованное управленческое решение. Ответить на вопросы. Завод, выпускающий стройматериалы, столкнулся с ситуацией значительного повышения спроса на свою продукцию, вызванного развернувшемся строительством коттеджного поселка в окрестностях города. В связи с эти директор завода принял решение увеличить объем выпускающей продукции на 30%. На совещании, проведенном директором, выяснилось, что узким местом, затрудняющим решение поставленной задачи, являются распределение работы между исполнителями и загрузка производственных мощностей. Для решения этой проблемы были поставлены следующие альтернативные варианты: 1. введение основного календарного плана, обеспечивающего гибкость в работе и удобного при выполнении срочных заказов, применяемого чаще всего при постоянной номенклатуре продукции и при наличии опытных мастеров; 2. переход на метод непрерывной нагрузки, который отличается от предыдущего метода большей детализацией хода производства, использованием различного рода отчетно-учетных форм, показывающих весь ход выполнения работы, а также графиков загрузки; 3. использование графиков по стадиям выполнения задания, позволяющих больше детализировать ход производственного процесса с указанием времени наладки оборудования, сроков начала и завершения работы, времени перемещения материалов, количества изготовляемых изделий и задействованных станков и т.д., но в то же время более дорогостоящего. Проблема: Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе. Какую из трех возможных альтернатив вы бы выбрали? Обоснуйте свой выбор управленческого решения. Аргументируйте ответ.