Исходные данные представлены перечнем работ

В зависимости от степени срочности и важности задачи могут быть подразделены на четыре группы:
А – срочные/важные;
Б – срочные/менее важные;
В – менее срочные/важные;
Г – менее срочные/менее важные.
№ п/п Перечень работ, намеченных руководителем к исполнению Критерий Категория Возможность делегирования
срочность важность
1 2 3 4 5 6
1 Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции да да А нет
2 Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта да да А нет
3 Консультация у юриста да нет Б да
5 Работа с текущей корреспонденцией да нет Б да
4 Посещение выставочного центра нет да В нет
6 Подготовка документов для сдачи в архив нет да В да
7 Передача документов в архив нет да В да
9 Подготовка к совещанию по вопросу укрепления трудовой дисциплины нет да В нет
10 Прием сотрудников по личным вопросам нет да В нет
11 Изучение нормативных документов нет да В нет
12 Встреча с представителями фирмы “Hewlett Packard” нет да В нет
13 Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников нет да В нет
8 Проведение совещания по организации рекламной компании нет нет Г да
14 Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего специалиста нет нет Г да
Вывод:
Руководитель решает задачи группы «А» и не поддающиеся делегированию задачи группы Б и В (№№4,9,10,11,12,13).