И задания Вам нужно получить о сотруднике как можно больше информации

Использую все возможные источники, в том числе неформальные (даже в современных учебниках по менеджменту советуют использовать социальные сети). Особенно тщательно изучу личное дело сотрудника – насколько исполнителен, какие докладные на него были составлены и пр. Если в компании есть психолог, попрошу его протестировать сотрудника на соответствие желаемой должности. Это же решение можно предложить руководителю: прямо сказать, что не достает опыта принять верное решение (пусть это лесть, но полезная) и предложить оценить посредством тестирования (оно может быть осуществлено и приглашенным специалистом). Если сотрудник так стремится на повышение, он не откажется. В другом случае, можно обратить внимание на то, что начальник скоро уходит на пенсию . Отложить решение на потом, не давая явного положительного ответа. А после обоснованно отказать. Так как в современном динамичном мире сдержанность и уравновешенность – не лучшие показатели работы руководителя.
6.Кейс «Проверяй, но доверяй»
В компании «Бета» по производству шоколадной продукции после ухода начальника отдела технологии на его место была назначена Екатерина В., которая до этого работала ведущим специалистом. Но вообще-то кандидатов было двое: Екатерина В. и Элиза Н., которая занимала такую же должность, как и Екатерина. Обе имели одинаковый уровень знаний, умений и навыков, но выше- стоящие руководители выбрали Екатерину, так как она дольше работала в организации